許加印的呼吸機還沒到

文：魔鬼斯基

曾經，他們面前都放著最後一個銅板。有人，看了一眼走了；有人，拿它辦了10個銅板的事。

上海陸家嘴，有一幢寫字樓，長得很像「打蛋器」。

這幢樓原先叫東方匯經中心，現在叫金磚大廈。

2013年10月，寫字樓還沒完工，就被前任老板李超人給賣了。

這時候，大部分人沒意識到這是「李超人要跑」的信號。

在李超人賣樓的差不多時間，許皮帶跑到北京領了個獎——「第四屆中國消除貧困獎」捐贈獎。

這一年年初，許皮帶當選全國政協常委，是唯一一位經濟領域人士。

和李超人不同的是，許皮帶的巔峰才剛剛開始。

這一年，王健林也以「首富」身份登場。

「首富」這個title，戴了容易上頭。

那年的夏季達沃斯討論版，在大連辦的，王首富口嗨了：

2020年萬達總資產達到1000億美元，其中國際業務占收入20%到30%，準備出手超過50億美元的單項並購大單。

當時，萬達總資產是3000億，好像也不是不可能。

事實上，2017年萬達總資產就超過7000億了。

之後4年，王首富跑了大半個地球，買了英國聖汐游艇公司、洛杉磯One Beverly Hills、悉尼Circular Quay、澳大利亞黃金海岸、美國傳奇影院……

王首富在海外買買買的時候，李超人也在買。

光是2014年，李超人就投資了15家初創企業，大部分在硅穀。

和王首富悶著頭買買買不一樣的是，李超人是一手出貨，一手買入。

到了2015年，大家意識到，李超人在國內的資產已差不多清倉了。

有人一個雞凍，就大聲喊了一句：

不要讓李嘉誠跑了。

當時，有關方面是支持到海外投資的。

國家明文鼓勵的事，當然是沒有條件，創造條件也要上。

2013-2018年5年間，各類企業到海外投資了7200億美元。

7200億美元，是啥概念？

沒有對比，就沒有傷害。

1979年-2012年33年間，我們到海外一共才投資了5000億美元。

王首富們用5年時間，幹過了之前的33年。

有關方面鼓勵海外投資，是覺得我們可以買到先進的生產力、關鍵技術，但我們的富豪們好像掌握了另一種財富密碼。

到了國外，跟敗家娘們撒了歡似的，只買貴的，不買對的。

連複星集團創始人郭廣昌都忍不住吐槽：

在海外投資時最頭痛的就是和中國企業競爭，因為某些中國企業的出價真是看不懂。如果再不做點措施，就真讓老外覺得我們中國企業是「人傻、錢多」了。

買回來的都是酒店、影城、體育俱樂部，再回頭看李超人那段時間的購物車，還是挺不一樣的。

斯基也想不通，為啥李超人國內購物車裡都是房地產，到了海外，購物逼格就完全不一樣了呢。

王首富和李超人是反向操作，一個是邊賣邊買，一個是買了再賣。

最後的結果其實沒有甚麼不同，但後一種操作，不會有人喊「別讓王首富跑了」。

還特別容易營造一種「壯士斷腕」的壯烈感。

2017年7月，王首富咬牙把13個文旅項目91%權益，出價438.44億元賣給了孫宏斌。

過了一年，他索性把剩下的9%也賣給了孫宏斌。

看看，他倆誰比較開燻？

現在回頭看，王首富這波操作不比李超人遜色。

當時，李超人單單在上海囤地就獲益超過千億，這點惹惱了大家。

大家真的就差朝他扔臭雞蛋了。

搞得李超人親自發聲：

商人的首要目標是讓資本更安全，其次才是增值更快。

他還說了：

在職業上，我是一個純粹的商人，不要用那些空洞的道德來衡量我，我更像你的鄰居老頭而已。 

這個鄰居老頭說的話，讓斯基覺得，人家真的純粹，倒是我們把他想複雜了。

李超人撤退的動靜搞得挺大，搞得其他人撤退的時候，都沒甚麼人註意了。

2015年，香港四大家族之一的鄭裕彤，將總價值340億的9個內地地產項目，全部打包拋售。

隨後新世界（中國）從港交所退市。

緊跟著李超人、鄭裕彤一同逃離的，還有劉鑾雄、張松橋。

劉老板大概在那一年拋售了超過140億的項目，張老板拋售了120億元。

大哥恐懼時，我不得不貪婪。

上面那麼多大佬，幾乎在同一時間上演大撤退。

撤退的前提，必須有接盤俠來接啊，最大的接盤俠就是孫老板和許皮帶。

李超人和王首富的盤，孫老板接了；剩下的盤，都由許皮帶接了。

許皮帶和鄭裕彤的故事，大家應該都知道了。

2008年，許皮帶遇到危機時，去香港找了鄭裕彤。

但如今鄭裕彤已經去世，許皮帶這次只能飛北京了，至於北京能不能給他送來呼吸機，是個未知數。

坊間傳聞說，恆大9月15日要宣布破產，斯基替許皮帶松了口氣，至少今天還沒有消息。

斯基前面幾天，講過姚員外的故事。

姚員外和李超人一樣，都是潮汕人，他們比較擅長捂地。

早年拿一些位置比較好的地塊，就磨磨蹭蹭地開發，所謂的龜速開發。

開開停停，停停開開，就等著土地升值了再開發，要麼幹脆沒開發完就轉手賣了。

這種玩法，有個前提，就是——不差錢。

差錢的，一般都玩許皮帶那套「高周轉」。

高周轉，就是造出多少，賣掉多少，然後繼續滾雪球。

姚員外的故事底下，有人說，跟姚員外和李超人一比，許皮帶倒像是個做實業的。

有高人解釋過「高周轉」糢式：

土地的錢不是自己的，是借來的；開發的錢，是借來的。預售的周轉資金，是從老百姓借來的，甚至還要拖欠工程款，還要拖欠買房人的錢

這種糢式跟囤地糢式，完全是——同一塊土地，兩套財富密碼。

囤地糢式有可能獲得十年以上的超級利潤，而高周轉糢式，在囤地糢式面前就是混上海灘的「小癟三」。

一般搞囤地糢式的，不太願意大張旗鼓做宣傳；而搞高周轉那一套的，哪怕打腫臉也得充胖子。

不宣傳，房子就賣不出去；房子賣不出去，就回籠不了資金。

許皮帶這人最大的弱點，大概就是對光環有一種無法解釋的迷戀。

不然也不會在酒後問下屬：

我能流芳百世嗎？

2018年，許皮帶獲得了第十屆「中華慈善獎」捐贈個人稱號，還作為代表發言。

他當時說的話，在今天成了大家競相轉發的名言。

我和恆大的一切，都是黨給的，國家給的，社會給的。

一邊說，一邊哽咽。

許皮帶，又一次成功地自己感動了自己。

2016年5月，《人民日報》發文《開局首季問大勢——權威人士談當前中國經濟》。

文章就說了：

最危險的，是不切實際地追求「兩全其美」，盼著甘蔗兩頭甜，不敢果斷做抉擇。

可能正是對光環的迷戀，許皮帶一直盼著甘蔗兩頭甜。

文章還說了：

樹不能長到天上去，高槓桿必然引發高風險。

許皮帶也沒聽，一位和他合作過的投行人士給的評價是：

兜裡有2塊錢要做20塊錢的事，拽也拽不住。

最後，許皮帶把自己整成了債務最大。

這會兒，他大概是清醒了，也到了不得不清醒的時候。

雖然都是接盤俠，顯然孫老板看起來更低調一些。

孫老板的話，韭菜最好不要聽；但當老板的，聽一聽還是有必要的。

2018年，在融創中期業績會上，孫老板放話：

小開發商不如把地賣給我，然後拿錢買融創股票 。

顯然，無論放在當年還是現在，或許都是一個不錯的選擇。

今年，在融創中期業績會上，孫老板又放話了：

融創今年不但要降負債率，也要降負債規糢。

一聽這話，可能許皮帶心頭一緊。

連孫老板都不放子彈了，再不下場搶呼吸機，怕是真的晚了。

來源：老司機財經