私人企業的傳承邏輯，99% 的不知道

中國改開 40 年，許多第一代企業的創始人都老了，到了二代接班的高峰期。大多數企業都是子承父業，我把這個問題梳理一下。

我們把公司分兩種，上市的叫公眾公司，不上市的，就算是有廣泛的內部持股，也是私人公司。

兩種公司的接班傳承底層基礎完全不同。

（一）上市公司

可以職業經理人，也可以子承父業。假如公司創始人股份比較大，他作為創造人成功，權力必然很大，威望很高，他想讓子女接班，誰也擋不住，這是子女接班的基礎。

如果子女志不在此，或者不具備接班的條件，也可以選擇職業經理人。美的創始人何享健 2012 年就真的退休了，把美的交給了方洪波，經營的很好。

上市公司可以交給職業經理人，有一個邏輯基礎是公眾公司是受到公眾監督、上市規則監管的公司。老總的權力也不可能擴張到無邊無際，也要在監督下，遵紀守法。所以，交給他是沒有道德風險。

（二）私人公司

只能子承父業，沒有別的選項。

假如交給職業經理人，創始人離去之後，職業經理人將公司據為己有，然後再傳給自己的後代，這咋整？在制度上根本無法約束。即使公司治理天理完善也無濟於事，因為制度是人制定的，人也可以修改、推翻它。私人公司老板就是王，王一定在法上，沒有例外。別聯想，美國之類的制度，我比 99% 的更懂，不扯這個。

私人企業子承父業，合情合理。我搞一下庸俗的拆字。「情」 就是人們的觀念，人們怎麼看的。「理」 就是邏輯，與情感無關。90% 的人只看到了子承父業合情的一面，在個人情感和偏好層面看問題。沒有看到背後的邏輯和規律。情理合一最好，論情不論理，短時間，「情」 說了算，長期肯定 「理」 更勝一籌，規律這東西就是這樣的。

（三）私人小微企業

小規糢企業和有規糢企業不同，公司治理，商業糢式變動可能性都很大。不可能是公眾公司，只能是私人企業。

中小企業接班問題非常難。交給職業經理人，第三方。絕大多數的可能是鳩占鵲巢。道德是經不起考驗的，你要是不信，十之八九會落空。

交給子女，子女不具備幹這個事情的能力，或者人家不願意幹這種苦逼活，也不要硬搞。如果你非要趕鴨子上架，其結果一定是把靠運氣搞來的錢憑子女的本事虧掉，不可避免。

所以，如果子女不具備接班的條件。老板就應該作價把公司賣給能幹的人，一次性結清，別扯其它。這個都有很多案例，你看看歐洲企業，周邊你知道的企業成敗案例，就清楚了。

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來源：菊廠老孟 微信號：m15875