宗慶後：娃哈哈是我在這個世界上存在過的證明

2 月 25 日，娃哈哈集團發布訃告：娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後同志，因病醫治無效，於 2024 年 2 月 25 日 10 時 30 分逝世，享年 79 歲。

3 天前，有媒體報道稱，宗慶後正在浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院 ICU 病房救治。當晚，娃哈哈集團發布聲明稱：宗慶後先生確因身體原因正在醫院接受治療，目前情況穩定。

不幸的是，這位年近 8 旬的老一代企業家並未熬過這一關。

有媒體稱，春節前，宗慶後便已經入院治療。

在 2 月 2 日農历小年夜舉辦的娃哈哈團圓宴中，宗慶後首次缺席這個宴會。團圓宴是娃哈哈自 1987 年開始的傳統，2021 年、2022 年、2023 年受疫情影嚮並未舉辦。在今年的團圓宴中，宗慶後女兒、副董事長兼總經理宗馥莉延續傳統現場派發了大紅包。

宗慶後是一個 「大器晚成」 的企業家。42 歲白手起家，1987 年依靠貸款來的 5 萬元創建了保靈兒童營養食品廠，隨後於 1991 年組建娃哈哈集團，陸續打造出 AD 鈣奶、營養快線、娃哈哈純淨水等產品。

從騎著三輪車頂著炎炎烈日開始創業，到三度登頂中國首富。宗慶後在風起雲湧的創業時代，把一副爛牌打成王炸，把臨近倒閉的小廠經營成中國飲料的龍頭企業。

2020 年 1 月，宗慶後接受騰訊新聞《財約你》的專訪時曾說：「對我來說，娃哈哈只有一個。它是我整個人生所有的夢，是一切的意義、價值、標簽和符號。它是我在這個世界上存在過的證明。」

2 月 23 日，一位接近宗慶後的人士對作者介紹稱，他幾乎是每天最早到公司總部上班的人，每一個娃哈哈總部員工對宗慶後都是有口皆碑。

大器晚成，42 歲開始創業

有關宗慶後的確切出生時間，如今流傳著諸多版本。

在一本名為《宗慶後：有一種人生叫大器晚成》的傳記書籍中，宗慶後的出生時間被記錄為 1945 年 11 月 16 日。「慶後」，寓意是作為抗金名將宗澤的後代，家人盼望他能夠有所作為。

另據一位接近宗慶後的人士對作者稱，他的出生時間是 1945 年 10 月 12 日。

宗慶後出生於江蘇。4 歲時，隨父母回到祖籍浙江杭州。早年間，宗慶後家境貧寒。1963 年，宗慶後初中畢業，為了減輕家庭經濟負擔，便早早地開始工作。他先是在舟山一間農場幹活，後來又輾轉前往紹興。

在舟山的馬目農場，宗慶後做的是挖溝、修海塘等繁重的體力活。就這樣，宗慶後在每天的艱辛勞作中度過了人生最年輕有為的時光。

1978 年，「改革開放」 的號角正式吹嚮。這一年，宗慶後母親退休，33 歲的他頂替母親教職進入校辦紙箱廠做推銷員，一年後進入杭州光明電器儀表廠，開始接觸商業世界。八年後，42 歲的宗慶後出乎意料地辭去了穩定的工作，開始了創業之路。1989 年，宗慶後成立了杭州娃哈哈營養食品廠。

那時，他發現很多獨生子女因為偏食而產生了營養不良的問題，不少孩子面黃肌瘦。瞄準了市場空白，宗慶後率領團隊研制出針對兒童的營養液 ——「娃哈哈」。

1991 年，娃哈哈食品集團正式成立，宗慶後開始打造他的娃哈哈商業帝國。此後，娃哈哈的產品範圍越來越廣，涵蓋了果汁飲料、純淨水、罐頭、奶制品等等。

在創業過程中，「達娃之爭」 是娃哈哈發展的重要節點。1996 年，娃哈哈與法國達能集團合資，引進外資 4300 萬美元，共同組建 5 家合資公司。在精準的營銷策略之下，娃哈哈迅速發展壯大，娃哈哈純淨水、AD 鈣奶、爽歪歪等一批產品在市場上頗有口碑。

2006 年，達能想以 40 億元的價格，強行收購娃哈哈，但遭到宗慶後拒絕。隨後，達能在瑞典、美國、中國等地與娃哈哈對簿公堂，指控娃哈哈違約和欺詐。

在經历了兩年 29 場訴訟後，這場幾乎是改革開放 30 年最大的國際商戰 ——「達娃之爭」 以娃哈哈獲得全面勝利告終。2009 年 9 月，達能同意將合資公司 51% 的股份出售給中方合資夥伴。宗慶後成功保住了娃哈哈的品牌。

一年生活開支不超 5 萬元

2010 年、2012 年、2013 年，宗慶後四年內三度成為中國首富。即便如此，宗慶後也沒有改變一直以來艱苦奮鬥的習慣。

穿布鞋、買幾十塊路邊攤的衣服、坐二等座，是宗慶後的常態。他每年生活開銷不超過 5 萬元。

「現在開支更少了，因為不抽煙了。買過最貴的奢侈品是女兒買的手表。」 宗慶後 2020 年接受騰訊新聞《財約你》採訪時表示。

宗慶後的辦公地，和他本人一樣樸素。

杭州清泰街 160 號，一棟 6 層的小樓，小院裡甚至停不下 10 輛車。過去的 30 年裡，這裡是大名鼎鼎的娃哈哈總部，宗慶後每天都在這裡辦公。

宗慶後不在辦公室的時候，絕大部分時間在跑市場，據市場部人士對騰訊新聞《財約你》的講述，宗慶後一年有大量的時間是在一線市場考察，書架裡密密麻麻擺放著各個省市甚至是鄉鎮的地圖，就是為了方便翻閱。

當時，騰訊新聞《財約你》見到他時，宗慶後穿著一雙黑色的平底布鞋，他說這是一種最舒服的狀態，這雙鞋也是他日常的裝備。

多年來，宗慶後從不上網，不用微博，不用微信。

騰訊新聞《財約你》記錄了宗慶後一天的工作狀態。不管是在杭州總部、北京分公司，還是在某三線城市的分廠，每天晚上 9 點鐘左右，宗慶後結束一天的會議和行程後，祕書或當地的手下都會把從系統裡下載的匯報文件打印出來放到他面前。

「宗慶後確實是紙質辦公。」 上述接近宗慶後的人士向作者確認。

他處理完當天所有的文件，或者簽字同意，或者打回去，或者拿起行動電話撥回去詢問細節。這項工作一般會持續到深夜，再由祕書掃描上傳回系統。

第二天一早，娃哈哈各部門的工作人員得以按照老板的批示開展工作，這樣的工作狀態日複一日，年複一年。

「退居二線」，稱要把女兒扶上馬

宗慶後已年近八旬，娃哈哈也已經走過了 37 個春秋。「年邁」 的娃哈哈迫切需要尋找新增長點。

2012 年，娃哈哈營業收入首次下滑。

不僅娃哈哈，飲品行業整體環境均面臨調整。消費者健康意識崛起，果汁飲料、碳酸飲料、乳飲料銷量均在下降。此外，新的時代之下，渠道、消費者、傳播途徑亦在極速變化。

近年來，娃哈哈不停地嘗試多元化，布局大健康市場，飲料研發註重低糖、低脂、零糖、零脂等。

「基於我們對未來商業發展的趨勢判斷，娃哈哈未來發展的方向，將聚焦大健康產業，同時用數字化賦能實體經濟。」 宗慶後於 2021 年撰文寫道。

過去幾年，娃哈哈先後設立了精密機械公司、機電研究院、智能機器人公司等研究機構，致力於智能化飲料生產線和智能裝備產業化研究。

2020 年 10 月，宗慶後甚至體驗了一場直播帶貨。此前一直不看好互聯網營銷的宗慶後，也在積極擁抱創新，嘗試互聯網的各種新玩法。

「我不排斥互聯網，我們很開放，我們在不斷招納年輕人，年輕人才最了解年輕人。」 宗慶後對騰訊新聞《財約你》說。開放，利用年輕人的 「槓桿」 撬動年輕人，這就是宗慶後的答案。

近年來，宗慶後在娃哈哈逐步 「退居二線」。2021 年 12 月，娃哈哈集團官宣，宗馥莉出任集團副董事長兼總經理，宗慶後仍為集團董事長。之後，宗馥莉作為集團接班人開始走向舞臺中央。

宗馥莉是在 2004 年從美國學成歸來的，媒體那時候就開始詢問宗慶後甚麼時候把公司交給女兒，他總是笑眯眯地說：「等 70 歲吧，把女兒扶上馬送一程，我也可以輕松一下。」

宗馥莉在美國攻讀了主修國際商務的學業。回國之後，宗馥莉在娃哈哈集團蕭山二號基地做了一名基層管理人員。

隨後，宗馥莉開始執掌宏勝公司。宏勝是獨立於娃哈哈的經營實體，承載了娃哈哈約一半的產量。在宗馥莉的帶領下，宏勝先後設立了迅爾供應鏈管理、恆澤食品飲料、恆熠資訊科技等多家子公司。

當宏勝的工作逐漸步入正軌後，2018 年 4 月，宗馥莉開始擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，負責娃哈哈品牌營銷工作。

「我是一個熱愛做企業的人，可能 80% 來自我的基因。父親給我一個很高的起點，我不能浪費。」 宗馥莉 2021 年對騰訊新聞《財約你》說。

隨著宗馥莉逐漸成長，宗慶後開始面對關於 「退休」 的話題。宗慶後曾對騰訊新聞《財約你》說：「後面慢慢退居二線，少做點，先把年輕人帶起來。」

宗慶後身邊的工作人員告訴騰訊新聞，和很多中國第一批白手起家的民營企業家一樣，他們已經將事業視為自己生命的一部分。「因為他們從無到有創造起這份事業，而且辛苦慣了，一下子甚麼事都不幹就會感覺很無聊。」

「我走過陽關大道，也走過獨木小橋。有迷途知返，也有絕處逢生。」 在央視的《朗讀者》節目中，宗慶後朗讀了季羨林《八十抒懷》中的一段。這也是宗慶後心境的寫照。

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