宗慶後和宗馥莉：中國首富和他的 「叛逆」 女兒

2 月 25 日，娃哈哈集團發布訃告，宣布集團創始人宗慶後因病逝世，享年 79 歲。

在三天前的 22 日，浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院曾向外確認，宗慶後確實住進了該院 ICU 病房，而當時給出的資訊是，宗慶後情況平穩。

訃告一出，輿論頗為震動，商界幾位大佬也發表感想，馬雲寫了一幅挽聯：

雷軍追憶他的營銷天才：

周鴻禕推崇他的企業家精神：

而很多杭州市民也自發地來到娃哈哈總部大門外，悼念這位曾經輝煌的 「浙商代表」。

宗慶後的死因疑似是肺癌。宗慶後生前勤儉自律，唯一的愛好就是抽煙，一整天煙不離手，基本上要抽兩包。很多人曾透露，宗慶後不愛說話不愛交際，要是喜歡一個人，最大的表現就是不停地給對方遞煙。

宗慶後身體不好的消息從今年春節就開始流傳，往年，他都要留在公司和員工一起吃一頓年夜飯，親自給員工發紅包，這是從 1987 年起就延續至今的老傳統。但今年春節，宗慶後第一次缺席了這個重要場合，由他的女兒宗馥莉主持。

▲宗慶後最後一次露面是在 2023 年 12 月，娃哈哈 2024 年全國銷售工作會議上。這是娃哈哈年度最重要的會議，因疫情已停辦三年。這一次，上萬名經銷商都來參會了。這時宗慶後正在度過自己人生的最後兩個多月。

而這仿佛是一場意料之外的突發事件，22 日，宗慶後住進了 ICU，23 日，娃哈哈倉促地發生工商變更，宗慶後卸任法定代表人、執行董事、經理 ，由其女兒宗馥莉接任。25 日，宗慶後病逝。

短短三天，對於娃哈哈集團來說不亞於一場大地震，總舵主卸任、離世，大小姐匆匆上馬。宗慶後對於後事有交代嗎？女兒能管好這麼龐大的企業嗎？父親去世前有認真地培養接班人嗎？娃哈哈未來的命運會怎樣？一切都是坊間議論的焦點。

伴隨著宗慶後的離世，宗馥莉，這位宗慶後唯一的女兒、也是唯一的繼承人，成為大眾關註的人物。多年來，宗慶後為人低調，但女兒的性格、觀念和父親卻有著鮮明的不同。

今天，我們就來講講這對曾經是中國首富的父女的故事。

▲宗慶後和女兒宗馥莉。

「中國首富」 崎嶇創業

宗慶後 1945 年 11 月出生於江蘇省宿遷（這個地方還出過一個商業強人就是劉強東），祖上闊過，爺爺曾是張作霖手下的財政部長，父親宗啓𫘧解放前曾在國民政府當過職員。

由於父親的身份，解放後宗家的日子過得很難，全家六個兄弟姐妹，再加上父母，一共八個人，全靠在杭州柳翠巷小學做小學教師的母親王樹珍一個人的工資度日。

▲宗慶後（後排中間）姐弟。

宗慶後中學畢業後去當了知青，在舟山鹽場，很苦很累，每天有幹不完的農活。在這裡，宗慶後奉獻了 15 年 「毫無希望」 的青春時光。

有一個細節可以反映出他性格中的堅韌不拔，在農場時，他已是適婚年齡，也有不少女性追求（體力強，幹活多，很受歡迎），但宗慶後下定決心一定要回到城市，因此 15 年裡都不曾考慮婚姻問題，就怕自己紮根下來。等到回城後已是 「大齡男光棍」。

▲在舟山農場時的知青歲月。後排舉手者為宗慶後。

▲在農場時吃不飽穿不暖。

1979 年，母親退休，宗慶後返回家鄉頂職，在郵電路小學裡當校工，做推銷員。

這是他的銷售意識覺醒的階段，和我們曾經寫過的董明珠一樣，八九十年代成長起來的商界大佬都有一個共同點，那就是具有極強的銷售天賦和吃苦耐勞精神。

董明珠善賣空調，宗慶後就是在賣電風扇、電子表的過程裡積累了自己當 「推銷員」 的初始經驗。八十年代，憑借勤奮，以及 「看起來忠厚老實、值得信任的形象」，他可以一年賣出一百萬的貨。

▲雖然銷售業績很好，但宗慶後仍然拿著死工資，他傾註了大量的熱情去推銷，原因就是 「想讓人看得起」。

隨後，1987 年，已經 42 歲的宗慶後不滿足於拿死工資，他與兩名退休教師以 14 萬元借款承包了連年虧損的杭州上海校辦企業經銷部，代銷汽水、棒冰及文具賺錢。這便是大家都知道的 「宗慶後 42 歲賣冰棍創業故事」 的起點。

這一年，他把一塊 「杭州上城區校辦企業經銷部」 的木制牌子掛了出來。牌子背後是這樣一串數字：包括經理宗慶後在內共 4 個員工，14 萬元借款，十幾平方米作坊式的經營場地。

——《非常營銷 娃哈哈：中國最成功的實戰教案》吳曉波，胡宏偉著。

在給各個學校賣冰棍的過程裡，宗慶後意識到，小學生的食品營養很欠缺，家長們科學養育的觀念也有所萌芽，未來發展空間大。於是，1989 年，他創建了杭州娃哈哈營養食品廠。

很快，娃哈哈第一個王牌產品橫空出世了，那就是曾經風靡全國的 「娃哈哈營養液」。七零後八零後的孩子們對它應該不陌生，那時候能喝上娃哈哈營養液的算是富裕之家。

宗慶後來到浙江醫科大學，這裡有全國唯一的醫學營養系。聽了宗慶後周密而大膽的構想，系主任朱壽民教授怦然心動。

1988 年夏天，兒童營養液研制成功，這是一種基於 「調和陰陽、補益五髒」 的中醫理念為原理，以桂圓肉、紅棗、山楂、蓮子等天然食品為原料提煉精制而成的口服液。宗慶後給這個 「新生兒」 起了個童趣盎然、琅琅上口的名字：「娃哈哈」。

——《非常營銷 娃哈哈：中國最成功的實戰教案》吳曉波，胡宏偉著。

▲娃哈哈營養液第一支電視廣告，現在看來頗有些詭異的畫風啊。

產品生產出來，面臨銷售問題，宗慶後的決策是一靠廣告，二靠推銷。《非常營銷》這本書裡記載了他們搞營銷的一些小趣事：

娃哈哈市場部經理的孫建榮回憶：我們當時打全國市場，幾乎沒有甚麼經驗，跑到一個城市後，先是跟當地的報社、電視臺的人見面，簽廣告投放合同。那時候送上門去做廣告的企業大概就只有我們娃哈哈，像大熊貓一樣的，很稀罕。

孫建榮躲在小旅館裡，翻開重慶的黃頁電話簿，給當地的商場、百貨店一家一家地打電話，就問一個問題：你們這裡有娃哈哈營養液賣嗎？第三天，糖酒公司的經理就滿天下地找孫建榮要貨了。說到這些小伎倆，恐怕是當年搞過營銷的人共同的記憶。

1988 年 11 月，娃哈哈兒童營養液上市，「喝了娃哈哈，吃飯就是香」 的廣告尚未播完，訂單已如雪片般飛來，等著排隊提貨的大小車輛竟造成娃哈哈公司所在的杭州清泰立交橋北側原本並不熱鬧的通道一時為之堵塞。

為擴大生產規糢，1991 年宗慶後以 8000 萬兼並杭州罐頭食品廠成立了娃哈哈食品集團公司。

這裡也有一個小細節，顯示出宗慶後在 「低調務實」 的形象下不輕易顯露的殺伐決斷：

當時杭州罐頭廠是國企，職工們無法接受宗慶後，意欲集體反抗。宗慶後於是找到罐頭廠人武部，組成了 3 個民兵小分隊進行 「強力鎮壓」，用 28 天時間，把罐頭廠改裝成了娃哈哈營養液生產線。

1996 年，娃哈哈又推出兩個重磅產品，「娃哈哈 AD 鈣奶」 和 「娃哈哈純淨水」，這兩款產品，加上後來的 「營養快線」，構成了龐大的娃哈哈集團屹立不倒的 「老三樣」。

九十年代，就進入了大家的共同記憶，也是娃哈哈廣告營銷的黃金時期。有人曾說娃哈哈是把廣告銷售玩得最熟練的品牌。

1996 年請到當年頗具偶像氣質的歌手景崗山出演廣告，《我的眼裡只有你》不僅是景崗山的代表曲，也是娃哈哈的經典廣告歌曲，深情，洋氣，女主羅晉湘也十分漂亮，令人過目不忘。

娃哈哈還贊助景崗山在全國開歌迷見面會，承諾消費者只要購買娃哈哈純淨水就能獲得景崗山簽名磁帶。這種營銷在當年已屬超前。

1998 年，宗慶後力排眾議簽下初出茅廬的王力宏作為品牌代言人，這是王力宏在大陸簽下的第一個代言。

此後，《愛你就等於愛自己》這首歌傳遍大街小巷，王力宏以清新健康的形象拍攝了從藝生涯中或許是觀眾們印象最深的兩支廣告，一支和袁泉，一支和劉濤。

對於和王力宏的合作，宗慶後給出了很客觀的評價：「我們對他的成長出了力，他對我們的銷售也出了力，所以我們比較有感情」。

王力宏代言娃哈哈長達二十年，確實不是簡單的錢的問題，代言人與品牌共同成長、雙向奔赴的故事稱得上佳話。

娃哈哈財務總監回憶道：「娃哈哈當時是央視的大客戶，王力宏借助於娃哈哈的力量，上春晚、開演唱會、拍 MV。當時娃哈哈的線下布局很密，純淨水一年能賣 20 億瓶，每一瓶都有王力宏的頭像。」

王力宏曾有朋友到西藏去旅游，在人煙稀少的高原上，除了牛羊，居然看到了已經喝完的由王力宏代言的娃哈哈純淨水空瓶，回去之後，朋友對王力宏驚嘆：「你在大陸居然這麼紅的嗎，哪裡都可以看到你。」

可以說，沒有娃哈哈，王力宏確實不會在大陸那麼快取得成功和巨大的名氣，到了後期，娃哈哈和他之間的合作已經非常深刻，所有的廣告均圍繞著王力宏的事業發展而進行，竭力維護他的健康形象，甚至還拍過一支廣告突出他 「融合民族與國際」 的特殊定位，「不同的民族，不同的語言，不同的人，喝同樣的水」。

▲王力宏開演唱會或者公開活動，標配基本上都是娃哈哈純淨水。

王力宏和宗慶後有感情，而宗馥莉新官上任第一件事就是撤掉了長情的王力宏，這件事也引起了不小的議論，成為女兒和老爸之間最初的公開的理念分歧，這個我們後面講。

王力宏代言娃哈哈的這二十年裡，尤其是前十年，毫無疑問是娃哈哈最輝煌的時段。

當時流行 「標王」，也就是中央電視臺《新聞聯播》和《天氣預報》這兩檔黃金節目期間的廣告招標，2001 年與 2002 年，娃哈哈公司分別以 2211 萬元、2015 萬元的 「A 特」 標版單元最高價，成為這兩個年度事實上的廣告 「標王」。

▲2002 年，周星馳成為娃哈哈非常系列茶飲料代言人，還和馮小剛一起拍了一支廣告片，這是馮小剛首部自編、自導的廣告片。

宗慶後也在 2010、2012、2013 年三次問鼎中國首富。

▲被政府表彰時喜極而泣百感交集的宗慶後。

▲意氣風發時的宗慶後。

宗慶後常被同時代的中國商人，尤其是浙江商人尊稱為老大哥，是領頭羊，但在他身上也發生過幾件有爭議的事。

一是娃哈哈和農夫山泉之爭。

農夫山泉創始人鐘睒睒，最開始就是娃哈哈的代理商。鐘睒睒原本是記者，辭職下海後，憑借之前積累的人脈，成為娃哈哈口服液在海南和廣西兩個省的總經銷商。

娃哈哈口服液火爆到脫銷，鐘睒睒把海南低價的口服液賣到廣東高價售賣，從中賺取差價。這種行為令宗慶後勃然大怒，二人分道揚鑣。此後鐘睒睒創建農夫山泉，以 「天然水」 的概念對抗娃哈哈的 「純淨水」。

現在，鐘睒睒已經成為中國首富，兩位 「首富」 的恩怨情仇也格外引人矚目。

▲根據實時統計，截止 2 月 27 日，鐘睒睒的資產達 664 億美元，在中國排名第一，全世界排名第 22。除了農夫山泉，鐘還控制著萬泰生物，該公司提供新冠疫苗，以及 Covid-19 在內的傳染病進行快速診斷測試。

▲2020 年，農夫山泉在香港上市之後，鐘睒睒便超越了馬雲，成為中國首富，再加上口罩時期，他的萬泰生物是疫苗生產商，使他的財富進一步擴大，時至今日，中國首富的位置無人撼動。

娃哈哈和農夫山泉之間進行過多次商戰，比如 2000 年，娃哈哈聯手樂百氏等 6 家較大的純淨水企業，聲討農夫山泉，說農夫山泉不正當競爭；

還比如 2009 年，農夫山泉陷入 「砒霜門」（海口工商局的調查顯示農夫山泉飲料總砷含量超標），銷量狂降 50%。最後證明海口工商局的調查結果是錯誤的，可鐘睒睒暗指這事有幕後黑手。

第二個爭議就 2013 年 9 月 13 日清晨，宗慶後在杭州住宅附近遭襲擊，左手被砍傷，四個手指的肌腱被砍斷。

事後得知，這位持刀男子是農民工，處境很艱難，在電視節目上看到宗慶後幫助農民工的訪談，也想得到宗慶後的援助，讓他幫忙安排一個工作，便到宗慶後的住處附近找到他，因未如願，於是實施了襲擊行為。

這件事發生之後，有些輿論認為宗慶後 「為富不仁」。

第三個爭議就是宗慶後被認為侵吞原始投資人利益。

1986 年娃哈哈剛創辦的時候還很弱小，宗慶後號召大家出錢買娃哈哈的法人股，承諾將來一定會上市，1.5 元一股。

後來隨著娃哈哈的壯大，股份卻一路縮水，10 股變一股，27 年後，有位高女士實名舉報：「我父親用 2250 元買了 1500 法人股，那時的人都善良願意相信他，保守估計籌集資金過 300 萬，然後股份一路縮水，10 股變一股，27 年過去，2250 元今年最終賣股拿回 6900 元。」

可如果按初始投資比例計算，其實每 2250 元至少已經增值到幾百萬。

第四個爭議便是達能與娃哈哈之爭。「達娃之爭」 被稱為中國改革開放 30 年來最有影嚮力的商戰。

簡單捋一下，達能是世界著名的食品和飲料集團，1996 年，娃哈哈與達能建立合資公司，達能出錢（4500 萬美元加 5000 萬人民幣商標轉讓款），娃哈哈出品牌和商標。利益呢，達能占大頭（51% 股份），娃哈哈占小頭（49% 的股份）。

此後十年，雙方合作愉快，也賺了很多錢，直到 2006 年，達能發現，宗慶後還有另外一個公司，也用 「娃哈哈」 的品牌和商標在賺錢。

達能認為這不行啊，違背合同啊，想以 40 億的低價，把這個公司也收走。宗慶後不同意，說十年前是 「由於當時對商標、品牌的意義認識不清，使得娃哈哈的發展陷入了達能精心設下的圈套。」

簡而言之，十年前確實簽合同了，但由於中國企業的弱小，對國際規則不清，十年後宗慶後反悔了。

後來兩家打了漫長的官司，29 場訴訟，達能都敗訴。最後通過談判，2009 年 9 月 30 日，達娃雙方對外宣布達成和解 —— 達能以 30 億人民幣出讓合資公司 51% 的股權，從此退出娃哈哈。

也就是說，宗慶後完勝。

這場商戰，被認為是 「一場關於商業契約精神與民族企業情懷的戰爭」。

宗馥莉：父女之間的 「戰爭」

講完宗慶後艱難的創業之路，我們要來聊一聊他唯一的女兒宗馥莉。

前文中說了，宗慶後為了回杭州，三十多歲一直未婚，到了回杭第二年，經人介紹，35 歲的宗慶後認識了同樣是 「大齡剩女」 的 31 歲的施幼珍（也是知青返城），二人很快結婚。

到了 1982 年 1 月，生下女兒宗馥莉。取名馥莉，諧音為 「福利」，希望女兒又有福又有利。

宗馥莉 5 歲的時候，爸爸承包了校辦企業，從此事業起飛，宗慶後以公司為家，是工作狂，每天要工作到深夜，基本上缺席了女兒的成長。

施幼珍成為賢內助，一個人把宗馥莉拉扯大，而初中畢業後女兒又留學美國，可能說父女其實在早期的相處時間並不多。

1996 年，宗馥莉初中畢業，提出去美國讀高中。她在加州聖馬力諾高中讀寄宿，只有寒暑假才能回國。所以，宗馥莉是一個很早就在異國獨立生活的女孩。

為了方便照顧女兒，1997 年宗慶後還在美國加州投資了一家罐頭廠。盡管這樣，宗慶後和妻子每年也只有兩三次機會去美國。

高中畢業，宗馥莉考入美國的佩珀代因大學，主修國際商務。

2004 年，宗馥莉大學畢業後回國，2005 年進入娃哈哈管理層，從娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任做起，成為 「準接班人」。

一開始，宗慶後並沒有對繼承人的事情特別上心，畢竟當時他剛剛 60，仍然精力旺盛地奮戰在一線。他給了宗馥莉一筆錢，讓她有一個完全屬於自己的公司 「宏勝集團」，做飲料，也做糢具等供應鏈，目前來看，經營得還不錯。

除此之外，宗馥莉在回國之初的那些年裡，更像是一個生活悠閑頗有閑情逸致文藝色彩的富家小姐。

宗馥莉的人生經历並不複雜，但奇特的是，作為宗慶後唯一的女兒，她的觀念、想法，似乎都是爸爸的反義詞，在很多場合，她直率地表示不認同父親的理念，甚至會表現得有一絲那種年輕人對於過氣思想的某種不屑。

最鮮明的就是她不滿意爸爸選的代言人，原話是：「我不喜歡。」「因為他年紀大了，有審美疲勞」。

2019 年宗馥莉剛剛上任娃哈哈公關部部長後，第一件事就是換掉王力宏，換上更年輕的許光漢。

▲王力宏被撤換之後仍表示會繼續喝娃哈哈。

▲2021 年 12 月王力宏李靚蕾事件爆出後，有網民表示 「全網欠宗馥莉一個道歉」，稱她的決策有先見之明。

她不認同爸爸 「大家長」 似的作風，認為公司不是家，宗慶後不能甚麼都管，也不能把員工當家人，公司要靠制度來執行。

宗慶後對待員工好，被人稱贊 「有人情味」；而宗馥莉則以鐵血手腕治理，員工達不到她希望的標準，有可能一整個 team 都被開除。

▲宗慶後對員工很好。

▲最近不斷有公司員工緬懷宗慶後的溫情。

▲宗馥莉早些年以鐵腕開除員工，接受採訪時被問為甚麼最近不開除了？宗馥莉坦率地回答年紀大了，不兇殘了。

所以，宗馥莉和宗慶後管理方式的巨大分歧的確造成了娃哈哈公司員工的一定困擾。一些人會越過宗馥莉，直接找宗慶後審批，而宗馥莉也會對此很較真，會阻攔，「你一定得走流程」。

宗馥莉在公司推行過很激進的改革，也直言 「阻力很大」。

在品牌方面，宗馥莉和爸爸的想法也有巨大差異，她覺得宗慶後的理念很 「老」，不懂創新，公司三十多年還是 「AD 鈣奶」 老三樣，而且執著於農邨市場；

▲宗慶後推崇 「農邨包圍城市」 的戰略，所以娃哈哈 AD 鈣奶和營養快線在廣大的農邨地區很有市場，尤其東三省。上圖為《狂飆》劇照，下圖為知名農邨博主 「東北雨姐」 段子中常常出現 AD 鈣奶。

宗馥莉坦言自己不喜歡營養快線，喜歡喜茶這樣和年輕人貼近的品牌。她甚至說喜歡農夫山泉，要知道娃哈哈和農夫山泉一直是針尖對麥芒的存在，更不要提鐘睒睒當初是 「背叛」 宗慶後起家的。

她的想法是要在一線城市做高端，要多元化、年輕化。宗馥莉的確很擅長創新，她推出過定價 40 元左右的 kellyone 飲料，做過彩妝盤，來請過王一博代言一款叫 「生氣啵啵」 的蘇打水。

她也懂得利用傳媒的力量，常常在熱播劇中做投放廣告（《小歡喜》《長安十二時辰》等），剛剛過去的 2024 春晚，大家想必對強行植入的 AD 鈣奶印象深刻，這也是宗馥莉的主意。

她不屑於父親的傳統銷售渠道，這曾被宗慶後認定為是娃哈哈能生存下來的核心競爭力。而宗馥莉則認為傳統銷售渠道已經過時了，現在是電商的天下，自己開發了一個哈寶平臺。

對於爸爸很排斥、甚至痛恨的資本、上市，宗馥莉則很喜歡：

爸爸常說娃哈哈就是他生命的意義，而宗馥莉則希望娃哈哈變成西方通用的職業經理人糢式，老板可以被彈劾。

在性格上，相比起老爸的謹慎穩重，宗馥莉往往表現得直抒胸臆，有話直說。尤其是面對媒體時，往往把不經過公司協商的重大事項直接宣之於口。

爸爸深諳中國國情，人情世故，擅長和各級政府打交道，用吳曉波的描述，「宗慶後是一個低調且不善於傾訴的人，可是，他卻可能是中國最善於『編網』的企業家。」

但女兒宗馥莉則完全不能理解中國式的人情社會，導致 「水土不服」。

爸爸最欣賞的品質是 「堅韌不拔」，遇到困難也不低頭；而宗馥莉則坦誠自己是一個不容易堅持的人。

她質疑爸爸的能力和格局，是不是還適應當下這個新的時代？常常對媒體講，一個優秀的企業家應該怎樣怎樣，被認為是 「教爸爸做事」。

「我爸一直在做多元化的東西，但都是非常失敗的」。

她在電視上說優秀的企業家不應該沉迷於細節。主持人聽到後也是感到很驚訝，問她 「這些話你對你爸講過嗎？」 宗馥莉回答 「沒有」，主持人又說 「那節目播出後你爸聽到是甚麼感受？」 宗馥莉回答：「我也不知道，你們可以採訪他。」

宗馥莉也很真誠，相比起自己對於事業的各種想法、執行，其實近幾年她的重心一直都是 「說服老爸」。

做為一個八零後，宗馥莉具有這個時期八零後的所有特徵，年輕，有沖勁，同時也有點愣，在媒體面前，她是一個略微跳脫和叛逆的形象，也只有她，敢於在爸爸講話時打斷他。

她有自己的商業思維，創新能力很強，她手下的宏勝飲料確實做得不錯，但由於特殊的身份，媒體也好、公司也好、輿論也好，始終都盯著她和父親的分歧。尤其娃哈哈內部的人常常憂慮，宗慶後只有一個女兒，而她又和老爸的觀念差異如此之大，將來娃哈哈到底會何去何從？

近幾年宗慶後身體狀況不佳，開始重視接班人的事，他在接受魯豫採訪時給出了一個相當開放的答案，不僅是女兒，還要培養 「各種各樣的接班人」，大概想從 「一言堂」 的大家長企業盡快轉型為制度明確的團隊協作方式。

而宗馥莉的地位也進一步明確，開始有了真正的接班人的姿態。

在生活方面，宗馥莉一直未婚。

早年接受採訪時表示，自己是繼承人，婚姻之事有諸多考慮，謹慎來謹慎去，就錯失了很多。導致現在也只能 「隨緣」。

宗慶後透露，自己不著急，但宗馥莉的媽媽很著急。

比較搞笑的是，坊間一直有各種各樣的奇葩男士公開求婚，當然這是一種博人眼球的炒作，但也意味著，作為一個百億帝國的唯一女兒，宗馥莉的婚事，的確是牽一發而動全身。

宗慶後曾說希望女兒找一個人品好一點，能幹一點的男人，哪怕是農民，父母的傳統觀念和信奉現代思想的女兒，在婚戀上的沖突想必也是這些年宗馥莉最頭痛的事。

其實，這與女繼承人優不優秀，可不可愛沒有半毛錢關系。

之前我們在 「女富豪為何多單身？這裡可回顧」 的文章裡就提到其實與其問 「女富豪為甚麼都選擇單身」，不如問 「男性社會為甚麼並不樂見女富豪事業家庭兼得？」

瑞典的社會學家 Folke 和 Rickne 在他們的社會學研究報告《All the single Ladies》中揭露了這一祕密：

獲得最高等級的的工作提高了女性的離婚率，但對男性並沒有影嚮，晉升為 CEO 的女性在三年內的離婚可能性是晉升男性兩倍多，事業和家庭對於男性是兼得，而對於女性則是你必須有所取舍，這是性別不平等的重要體現。

當一個男人得到事業的成功，他的婚姻會更幸福會穩固，而一個女性擁有極大的財富，這常常是她獲得親密關系的巨大難題 —— 從某種角度，這是男性社會巧妙設下的獎罰機制，它讓女性自覺或者不自覺地放棄社會競爭，回歸到家庭生活中去，因為傳統上，只有擁有穩定家庭生活的女人才會被社會視為幸福和成功的女人。

企業家和他們的女繼承者

隨著時代的發展，女繼承人越來越多，這證明，古老的以男性繼承人為主的財富繼承制度並不是鐵板一塊，女性擁有和男性一樣的邏輯能力和智商，能夠帶領一個大的企業向前沖，這是毫無疑義的事。

而女性的一生並不一定需要一段婚姻，也成了大家的共識，女性富豪們有的選擇密友陪伴自己，有的選擇更年輕更有活力的親密夥伴，至於繼承人，科技這麼昌明，如果僅僅是考慮需要後繼有人的話，其實那也不是很難的事，尤其對富人階層。

對於企業家和他們的女繼承人而言，最難的，還是如何將企業繼承和發展下去。

有人說宗慶後是中國改革開放的 「活化石」，因為他經历了複雜的年代巨變，他的創業故事很有代表性。而女兒宗馥莉的出現，則又具有另外一種隱喻意味，正所謂一代人有一代人的使命，宗慶後白手起家，用強大的毅力和堅持不懈的精神，鍛造了一個百億帝國，娃哈哈的發展是迅速的，也是粗放的；

女兒和他觀念上的交鋒，也許意味著中國的企業發展面臨著由野蠻生長到專業化深耕細作的路程。很多人看好宗馥莉的創新精神和現代企業管理思維，也有很多人並不看好她，覺得她不如父親那樣深刻地理解中國，紙上談兵終究稚嫩。

好在，人總歸是不斷的成長的，沒有農場的那種苦，也有生活的各種苦，二十年在父親身邊耳濡目染，在生意場上磨練，在人堆裡精進，有心人終歸有所得，最新宗馥莉的發言是 「不要否定過去，最重要的是把自己放小，把企業做好。不要想太多，腳踏實地，做好自己該做的事。」

「把自己放小」，說起來容易，做起來難，擁有巨大的財富，也是一種巨大的壓力，尤其是企業，一步不慎，百步難回，這也是許多老企業家為何要站崗到最後一天的原因，因為真的不放心。

生老病死，造就人間流轉，時間如此急速，又如此公平，上一代的故事結束了，接下來，又是新一代的故事了，我們拭目以待。