創業的基礎是什么

@蹦蹦跳跳的阿龍：無論是你要創業，還是說你決定工作上要拉一個團隊去做個甚麼事情，首先你得保證一點，你別管你團隊裡有幾個傻叉，不管他們到底多傻，你必須是這個團隊裡的大腿。

因為只有你足夠強，你才有資格去拉一個草臺班子去幹點甚麼事，你不能只會紙上談兵。就像職場上你確實會發現一些管理者，他很難服眾，說到底就是一個原因，「火力不足」。

老板讓經理搞，經理讓總監搞，總監讓組長搞，組長讓組員搞，組員心想，我特麼剛來，我就是個基本工具人，你讓我出主意我怎麼弄呢？

很多老板和管理者都喜歡亂用一個詞，叫「資源整合」，很挫的，就屬於自己都沒甚麼資源，還每天想著資源整合。

就像有些業務，你下面人不行，老板就得帶頭想辦法去把搞定這個事情，不能說你就站在辦公室裡當大爺，很多時候你當領導的，當老板的，你就得給下面人擦屁股，這沒辦法的，他搞不定的事情你就得去搞定。

不要老師吹甚麼資源整合之類的，很多創業的一天到晚很喜歡聊甚麼資源整合，其實不存在的。

就像《投名狀》裡面那樣，你如果只是個兵痞子，沒人會給你資源，你算甚麼東西呢，你得有實力，你要先證明自己，你和那些阿貓阿狗創業公司不一樣，你要證明你本身就得是一條大腿，你有野心，還得再加大喊一句「十日攻下蘇城」，資源才有可能給你用一用。

同樣的，草臺班子為甚麼能跟你混呢，你身上必須都有點絕活的，你沒點真本事現在打工人中肯定有學習能力很強的，等他變強後發現你其實也就那樣了，你這人要能力沒能力，要野心沒野心的，人家為甚麼不去更好的地方。

我的建議如果現在年輕人如果找工作，很多時候你沒得選，你確實只能去的是一個創業公司，或者中小型公司。

而你最該了解的，其實複雜的東西往往你是看不明白的，你最先要了解的就是這家公司的老板的水平，或許你很難直接去問。那最直接的就是去了解這家公司的成長史，業務怎麼管理的，增長規糢多少，下一個目標是甚麼，尤其是觀察公司管理團隊的工作熱情，因為他們沒熱情，都混日子的，那證明這老板大概率也是個混日的。

你從這些東西大致能了解到他們老板是個甚麼人。

世界上 99.9% 的公司，本質上都是草臺班子，我真見過一年營收幾十個億的，但巨草臺，甚至可以說是管理爆炸混亂，零頭的個女老板。這個公司之所以能走到這一步，很大程度上都要依賴於這個老板的個人能力，個人能力真的非常強。

當時他們是先到了那個階段了，然後再開始調整管理方式。

一個公司從 0 開始，你要能往上走，前期老板腿不粗，能力不強，肯定是不行的，你最直白的就看一點，老板每次罵完人能不能給出建議，合作解決問題的思路和方法，但凡這筆除了罵人啥都說不出來，一問就是找外面解決的，那就是不行，趕緊跑。

@寢取的史官：我現在進入創業第 12 年了，總結下來，創業應該是自己明確的知道每個步驟要怎麼做如何能夠真正實現的基礎上才能做的事情，僱人只是自己時間不夠，把自己明確知道怎麼做的事安排給其他人按自己的想法來做的不得已行為。如果一件事自己不會，那外面招來的人也不可能會，自己不會的事是無法判斷別人會不會的