最好的變現渠道還是上班打工

@汪有：這幾天都在說 up 主誰誰停更。

從自媒體人的角度來看，這是整個自媒體行業都沒辦法的事兒。
它本質上暴露了，普通人靠自媒體維持生計這件事，門檻越來越高。

全職自媒體，不是一份工作，它更像是創業。
而且是風險非常大的創業。
風險大到，銀行不願意根據你自媒體的收入給你發放房貸。

我之前買房就是，貸款需要提供半年銀行流水。
我的流水裡大部分是工資，也有幾筆自媒體廣告收入。
貸款經理拿到表格，把我自媒體的進項全劃掉了。
看工資收入夠，才批了貸款。

都說平臺補貼少了，但平臺減少補貼，是必然會發生的事情。
我上班研究商業地產也是，初創公司達到標準，可以拿到一些激勵補貼。
租金減免啊、稅務返還啊都有。
但做了一段時間拿了一些補貼，就沒了。
補貼是一種助力，得在拿補貼的階段中，迅速把商業糢式搭建起來。
沒有一家公司，能吃補貼一直吃一直活著。

現在經濟這樣，熱錢不多，互聯網企業也就那樣，多少程序員中年被裁找不到工作。
所有平臺的激勵都不咋高。
你看我發微博，一個月流量激勵一兩千，被人圍著罵可以漲到六七千。
就到此為止了。

平臺也發現，光靠撒錢，挖來一些創作者，不是長久之計。
你們記不記得當年有個甚麼問答平臺，從知乎挖了一群人，當時還找了我，說發一條給多少錢（記不住了）。
但後來發現，來的人裡面不少在薅羊毛，只能各種打補丁。
最後也沒做起來。

知乎有段也在挖人簽框架搞創作。
比如從視頻平臺拉人啊啥的，特別高，我聽顧扯淡叔說高的能給好幾萬。
我算是從知乎起家的，所以反而沒人理我。
但補貼這麼久，也沒有形成良好的視頻創作環境。

總結來看，無論是對於平臺，還是個人，良好的商業糢式一定是內生的，不是靠扶持的。
前期的扶持約等於一點點風投，起來了就是起來了，不能一直指望這個。
正如打車軟體大戰的時候，司機很容易賺到錢，但如果想長期做司機，不能指望補貼。
內容創作者自己要思考，如何通過輸出穩定的、人無我有的優質內容，吸引到關註且賺到錢。

現在我收到私信，問我，「我不想幹了我想全職自媒體，行不行」。
我都先問一句：那你家裡條件好嘛？不好我不敢勸你全職。

真要賺錢，要麼有你自己的產品，比如課啊啥的，但研發很難。
要麼就是很簡單，流量做大了，自然有人找你投放。
大號打開私信箱，裡面一大堆產品，看你願不願意接了。
但，現在這些投放，我發現錢也越來越少。

和我關系好的 pr 經常問我，你有沒有一些大 V 朋友願意接，推薦一下唄。
經濟好的時候，真的是，隨便推薦，推薦就能成，很好談推廣費。
年輕好的時候，一個十萬粉不大的號，一個直發，也能拿到七八千的費用。
那你豈不是美滋滋。
現在不是說七八千要不要降到四五千了，而是就沒有了。

pr 只敢投放一些頭部賬號，他們管這個叫 「頭部安全牌」，小號都不太敢碰。
已經有陣子沒有 pr 找我介紹其他賬號了。
pr 現在也很卷，你投了一個中小 v，結果沒有收回成本，你要不要被問責的？
但你投了一個大號，你也知道你的競品也投了大號，這回沒有收回成本，還比較好解釋。
那人都投了，人都沒問題，你也不能問責我。

之前很多賬號也接了風投，那時候聯合辦公裡，有很多中小自媒體團隊。
現在潮水一退，很多這樣的團隊成本太高，都經營不下去了。

總之就是，輕松賺錢的自媒體泡沫已經沒了。
如果只是卷更新速度，你周更我就日更，沒有獨特性的同質化創作，早晚一定會被幹掉，或者說本來也只是躺在風口。
但做有壁壘的細分內容，依然是方向，做好了也能商業化。

比如去年那個二舅，雖然有爭議，但明顯人家認認真真做了一期深刻的內容。
比如隨義の freely 老師打老頭環，打黑魂，打得實在太好了。我全程跟著他的流程走下來的。
你想不到他一個老頭環攻略也能上千萬播放吧。
那個片頭，還貼片了手柄廣告。

所以我說，全職自媒體就像一次小型創業，要知道怎麼讓自己長期活下去，且賺到錢。
經濟不好了，團隊只能砍一砍。
AI 工具越來越多，靈活運用，每一項的成本也能降下去點。
當然都不容易就是了。

想想我為啥不辭職專門幹這個呢？
我主要的變現渠道還是上班打工。