聰明的老闆執著於裝傻

馬雲

文:半佛仙人 

大多數職場人士都遇到過那種喜歡跟你裝傻的老闆

天天要么跟你強調方法論、邏輯、價值觀、態度,但怎麼做他也不說。

要么最喜歡跟別人說的話就是願景、努力、拼搏、狼性,各種毒雞湯講了很多,但你一想他其實啥也沒說。

聰明的老闆執著於裝傻

這種老闆的主要特點是喜歡忽略客觀難題,強調主觀能動性,用自己拍腦袋想出來的,或者從機場成功學看到的各種 「 職場成功法則 」來給員工打雞血,同時在各種行業會議、發布會、交流會等公開場合給大眾灌雞湯,強調自己這套邏輯、理論的合理性,並輔以自己如何成功的複刻並實踐這套邏輯,希望大家多多推廣。

不論是內部員工還是外部的大眾,對這種領導的評價基本都集中在 「 傻 」這個字上。

因為他們輸出的內容不論對員工,還是對大眾都沒有一點信息增量,啥用都沒有。

但這樣的老闆在我日常所見卻佔了絕大多數。

所以,大部分的老闆都是傻嗎?

當然不是啊,老闆要是傻的話996的就是他不是你了。

那麼問題來了,不傻的老闆為什麼要說出這麼傻的話?

因為說這樣的話,才能讓他的利益最大化,就算你變成了老闆,你大概率也會開始說傻話,因為當你坐上那個位置,你才會發現傻話對你的價值巨大,才會發現裝傻才是真的聰明。

我們來看一下,老闆說這種假大空的話一般會出現在哪些場景?

就兩個:

一個對外,招聘會、宣講會、行業交流會、發布會、對外訪談等;

一個對內,日常跟員工交流、企業內部團建、培訓、年會等。

先說對外。

在輸出對外內容的時候,大多數老闆是不可能講太多具體業務內容的。

有的人是不懂,有的人則清楚的知道,不透露具體商業邏輯,不透露具體業務模式,是對企業自身的一種保護。

能夠讓賺錢的信息只要你自己知道就好了,為什麼要告訴給其他人?

讓別人知道錢好賺,趕緊過來分掉你的那一杯羹麼?

確實,現在是信息時代,很多信息上網一查就好,很多行業內幕,同行業的人也都懂。

但問題在於,懂的人是少數,不懂的是大多數。

有些事情,你不提,其他人一輩子都不會想到。

你沒必要跟其他人說你的業務邏輯,說你的利潤率,說你是怎麼賺錢的。

保不住哪天有個錢多的投資大佬看到你這行業這麼好賺錢,自己手上錢多得沒處使,又去投了幾個同行業的小廠家,你一下又多了幾個競爭對手。

你在上面指點江山,投資機構在下面聽的兩眼放光,轉身就押注賽道。

你嘴上說爽了,公司被你整得更難了。

另外,有些業務真的沒法說。

比如我以前從事過風控,風控的內幕好說嗎?

當然不好說啦。

你說出了你的策略,給出了你的規則集,然後那些羊毛黨和老賴就會對你的規則來進行點對點造假騙錢。

你一個做小額貸款催收的,你跟人說,我們所謂的催收就是在賭對方遭不住威脅,其實所謂電催,所謂的起訴都沒啥用,我們其實怕死你們不還錢了,你們一個投訴我就要少200塊錢。

你這邊說完,那邊老賴狂喜,業務還怎麼幹?

除了業務問題以外,還有一個形象問題。

別人問你怎麼做這麼大的,你說你的核心策略就是燒錢逼死競爭對手,收購小對手,打壓大對手,最後搞壟斷坐地收錢。

當然,你說的是對的,但你這不是欠收拾麼,反壟斷都要問問你,是不是覺得自己很幽默。

記者問你成功的秘訣,你說你的秘訣就是高溢價,五百塊的產品賣五千塊,再靠營銷去騙騙那些消費主義上了頭的年輕消費者,把產品和某種社會地位擺起來,年輕人拿不到社會地位,就在我這裡奶頭樂一波。

你說錯了嗎?你說的太對了。

但你這話說完,消費者明天就能把你摁在地上打,打完股價再把你摁在牆上打一遍,然後股東再把你吊起來打一遍。

很多實際有用的策略、有增量的信息,老闆不是不會說,而是不能說,屁股坐在哪,決定了你嘴巴說什麼。

在這種情況下,裝傻說雞湯,就是一個最好的選擇。

繞開核心問題,說出來的都是無用的信息,從而避免業務上的風險。

但可惜的是,不少老闆不知道是不是脫離大眾生活太久,在輸出的時候總是用力太猛。

動不動就搞出 「 我一天只睡4小時 」、 「 拼不動的不是我兄弟 」這種猛男語錄。

讓你裝傻,你也別太假戲真做呀。

說完對外,再說對內。

老闆對內部員工,必然是不可能說出對員工有用的信息的。

如果老闆輸出實際有用的信息,於己無益,輸出對員工有用的信息,對員工有好處,但對自己可能就是在挖坑。

比如老闆實話實說,我就是要員工奉獻自己,為企業創造利益,你們對我來說只是用來創造價值的工具。

聽完這話,員工人間清醒了,當一天和尚撞一天鐘。

這對企業和員工而言都是無益的。

如果老闆對員工推心置腹,跟他說,你要努力提升自我價值,要個人利益最大化,錢不給夠就摸魚,有好機會就要跳槽。

說完,員工又清醒了,一有機會就跳槽。

你幫了員工,坑了自己。

所以在對內的情況下,老闆依然不能實話實說。

只能說 「 越努力越幸運 」、 「 狼性 」、 「 拼搏 」之類的話。

工作太難?

要努力克服啊,年輕人。

錢賺得太少?

要創造價值才有錢賺啊,年輕人。

加班太多太辛苦?

這是福報啊,年輕人,越努力越幸運,你已經很幸運了。

只要努力,我就能會所嫩,不對,你就能會所嫩模。

甚至於,很多老闆會勸年輕人買房,或者消費,總之就是要背上貸款,這樣就不容易跑,更努力工作了。

努力消費吧,年輕人。

只要我們一起努力,我去會所嫩模,你去會所當嫩模。

當然啦,這話大多數員工都不會信,但大家都是拿錢辦事兒,誰都知道不能忤逆老闆,所以一般也沒什麼人會因為不認同你的話就跑過去跟你激情對線,噴你三小時。

沒用的話,當沒聽見就是了,大家都是陽奉陰違的老陰陽人,基本操作了。

上班是糊弄,聽話是糊弄,你糊弄員工,員工糊弄你,大家其樂融融互相糊弄,這就是當今絕大多數職場的現狀。

而且,這話雖然大多數人都不會信,但只要你說了,只要有哪怕一個員工相信,你就多榨取了一份價值,信的人越多,榨取的價值就越多。

在這種情況下,說這種傻話就成了一種絕對沒有損失,但有可能帶來收益的0風險行為。

無本萬利,你做不做。

輸出價值觀和務虛理論,不僅能夠避免風險,同時還有收益,這個收益就是塑造老闆的個人形象。

通過將企業成功的關鍵因素歸納到方法論中,無形之間抬高了使用這套方法論的人,也就是 「 老闆 」自身。

馬雲

魔鬼在細節,是誰發現了這些細節呢?是老闆。

成大事不拘小節,是誰主動忽略了這些細節呢?還是老闆。

當你作為老闆在台上侃侃而談,不斷的拿著企業的業績,公司的融資,用戶的數量在說自己靠這套價值觀、方法論取得的成功時,你所傳遞的和麵前的人所感受到的其實是,運用這套價值觀,發明者這套方法論的 「 我 」很牛逼。

從而在大眾面前塑造出一個智慧、果斷、運籌帷幄的企業家形象。

而同時,這也避免了老闆面對具體業務時能力不足的問題。

馬雲

當你用方法論作為擋箭牌的時候,所有員工拋給你的問題,都會被你轉移成員工自己的主觀心態問題。

辦公硬件不足?團隊自己克服,努力就行了。

業績完不成?那是因為你沒有按照方法論來。

你聽了,沒做成,那是你不夠努力,執行不徹底;

你聽了做成了,那就是我的成績。

在這個以方法論為基礎的前提上,所有的客觀難題,都可以轉化為主觀的不努力。

唯一一個立於不敗之地的,就只有提出方法論,而不需要實際去面對問題的老闆。

所有的不務實,實際上都是因為他們有條件可以不務實,可以不去面對實際問題。

但對於每天在職場,在一線工作的人而言,這些傻話沒有相信的必要。

人家說,是真聰明,你敢信,是真的傻。

所以,不止要看人說了什麼。

更要看。

他為什麼要說。

 

來源     半佛仙人

 

    

傳播真相   探究歷史 支持正義  分享快樂

💰 打賞