這屆地產商開始報復性養豬了

文： 章子姨

去年年底，在中國企業領袖年會上，王石遇到了劉永好，忍不住問了一句：老劉，今年是不是賺大錢了？

豬倌很謙虛，說今年還可以，效益不錯。王石不解渴，追問到底賺了多少。劉永好沒忍住，說了一句：

請你吃飯肯定沒有問題，到川商會館吃飯，吃豬肉大餐。

劉永好應該後悔多說多了。万科現在正式殺入養豬界，成為新希望集團的又一大競爭對手。

昨天晚上，万科招聘小程序透露了這家地產公司最新的動作。他們在3月份成立了食品事業部，要佈局生豬養殖、蔬菜種植、企業餐飲三大領域。集團合夥人譚華傑兼任食品事業部的首席合夥人。

招聘崗位有5個，每個崗位都帶有一個“豬”字——豬場拓展經理、聚落化豬場總經理、養豬場預結算專業經理、豬場開發報建專員、豬場獸醫。招聘條件是：

要對養豬充滿熱情。

母豬產後康復小能手劉二東說，這個職位，最適合骨骼清奇的我了。

萬達2014年想要在貴州投資10億元養豬，許家印兩年後也在貴州建設了110個養豬基地，他們的目的都是扶貧。再隔了兩年，碧桂園發布了“養豬事業部負責人”的招聘消息，之後就沒動靜了。

又一個兩年後，豬倌万科問世。他們真的是要報復性養豬了。

成為豬倌的万科，終於與其他三大房企共同譜寫了中國地產商波瀾壯闊的多元化探索：

万科養豬（？），恆大造（quan)車(di)，碧桂園機器(quan)人(di)，融創化(quan)反(di)。

万科是在2010年啟動多元化戰略的。大規模探索是從2014年開始。那時候萬眾創業正步入高潮，万科的幾大區首也都為祖國的這份事業添磚加瓦，做了一點微小的貢獻。

劉肖提出了“6+X”計劃，張海提出了“熱帶雨林”計劃，張紀文提出了“八爪魚”，這些五花八門的多元化戰略裡，包含了同行們在做的幾乎所有嘗試。

万科商業地產、万科長租公寓、万科教育、万科物流、万科冰雪度假……

幾乎同時，恆大也啟動了多元化戰略——恆大冰泉、恆大糧油、恆大保險、恆大金控……

這些多元化探索到底如何，幾年後，我們都看到了結果。

去年，万科的萬村計劃被叫停了，長租公寓業務的標兵薛峰離職了，持續了5年的一場迷夢，最後被郁亮的一句“鞏固基本盤”結束了。

再次進行多元化，万科選擇了養豬，万科的多元化業務也正式升級為7個BU。他們在招聘公告裡說，豬場總經理的工作內容是參與製定25萬出欄生豬聚落規劃。

劉二東替万科算了一筆賬。通常情況下，每頭能繁母豬年產仔兩窩，每窩十隻。万科要實現25萬頭的年出欄，至少需要購入一萬兩千五百頭能繁母豬。

按品種不同，種母豬價格在3000到6000元之間，以4500元的中間值計算，万科購買母豬需要近五千萬。如果不計算廠房和養殖設備，25萬頭生豬的養殖成本大概是4億元。

如果是參照網易丁磊的養豬經驗，一萬頭豬，網易總共投入了3億元。 25萬頭豬，大概需要前期投入70億元。

現在，一頭豬的利潤大概是1200元，25萬頭豬，利潤約是3億元。收回70億元的成本需要的時間是：

23年。

仔豬從出生到出欄，大概需要六個月時間。万科的25萬頭豬想要實現盈利，得要豬肉價格在跨過這個週期後，還能夠保持現在的水平。

子姨很快教育了二東，賬不是這麼算。牧原股份去年的銷售額197億元，淨利潤61億元，他們現在的市值是2718億；万科去年的銷售額是6308億元，淨利潤388億元，現在的市值是2968億。

這麼看，養豬的確比蓋房子有前途多了。

2015年5月，郁亮提出過万科10年之後萬億市值的大目標。這些年來，他一直在尋找能和房地產一起支撐這萬億市值的其他業務。

去年，郁亮的一次內部講話不慎流出，他對暫停多元化、回歸地產主業做出了自己的解釋：

我們找不到一個和房產賺錢前景相當的行業。

這次，他又行動了。幾十億投入，或許是他的試錯成本。

留給万科實現這萬億市值目標的時間，已經不多了。