有人在小紅書幫鹵大腸店月入 10 萬？

前兩天，我在小紅書劃到一個 tag——#愛上幫別人賺錢的感覺。瞬間覺得既好笑，又迷惑。

商業社會，人們愛上 「為自己賺錢的感覺」 都來不及，誰會無聊到幫別人賺錢呢？？？

好奇的我趕緊點進 tag 一探究竟，卻對自我產生了懷疑 —— 究竟是我看到的 「賺錢」 故事太離譜，還是我根本就不懂 「賺錢」？？？？？？

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再離譜的生意

都能找到雲股東

在 「愛上幫人賺錢」 的 tag 中，活躍著兩種人。

一種是創業者。他們在小紅書發帖，就自己的創業項目發問；另一種被稱為 「雲股東」，聚集在評論區答疑解惑。

這無數個問答，就構成了一幅奇偉、瑰怪的 「商業浮世繪」。

比如，有位自稱 「有病」 的創業者，決心耗資 40 萬，在古邨開咖啡館。希望雲股東們出謀劃策。

・古邨的環境，讓我想到了低成本鬼片兒的拍攝場地

沒想到有敢問的，還真有敢答的。帖子下方的評論區，充斥著一本正經的商業探討。

有雲股東指出。在古邨開咖啡廳的商業邏輯是 「反商業」，所以可千萬別搞得太商業了。

這樣的考量，姑且算是建立在商業洞察之上。

但也有的創業者，就不按套路出牌，一出手就是 「狠活」。

像這位戀愛腦大哥。他和女友戀愛 12 年，無意中獲取了女友想開店的 「情報」，於是果斷出手地盤下了間咖啡店，打算當作禮物送給女友。

然而此時，店名卻成了難題。

而機智的雲股東，一出手也是狠活。他們沒有糾結於店名，而是給出了 「項目升級」 的解決方案 ——

・省流小助手：設局引女朋友入局

最終，這家咖啡店順利開業，「厚禮」 也成功送出。

好消息是，店主與女朋友結婚了。

但壞消息是，這家店因為婚禮事宜（暫時）關門了。

這樣的創業故事，透露出了 「荒誕與浪漫」 的量子糾纏。但接下來的一條帖子，卻讓我感受了哲學層面的迎面暴擊！

這四位創業者，因為一時沖動租了間店鋪。但 「吟游詩人」 刀郎曾教導我們，沖動是有懲罰的。果然，四人便忍不住向雲股東們，發出了終極拷問：接下來該幹啥？？？？？

看到這樣的 「創業概述」，我陷入了先有雞還是先有蛋的迷思。

俗話說得好，只有魔法才能打敗魔法。雲股東們幹脆建議，在屋裡打麻將實現 「內循環」。這樣至少能保證有一個人是賺的。

迷惘，永遠是創業者的悲歌。但很快，我卻從另一則帖子中，讀出了一部《創業失格》。

這位網友為了方便接送孩子，在學校附近租了間門面房。這門面房雖然頗具 「末世廢土風格 「，但面積廣闊，用來做生意 「大有可為」。於是，網友就將門面房，改造成了 「極簡主義風」 的小賣部。

由於經營勞心傷神，她很快就將這小店定性為 「該死的小賣部」。

・小店環境非常有世紀末複古的質感

從店名中，我仿佛聽到了 「商売をしたくて、すみません」（出來創業，我很抱歉）的吶喊。

但是，一支穿雲箭，千軍萬馬來相見。一眾雲股東對小店進行了業務指導，小賣部的樣貌，也慢慢變得不那麼 「面目可憎」。

・經過一番整改，小賣部的審美進化到了 2010 年代的人民公園風格

看完了這些創業故事，我陷入了短暫的沉默。我不知道是該嘲笑自己眼界的狹隘，還是要褒獎商業殘酷競爭中，稀缺的樂觀主義心態。

・像查閱历史文獻一樣洞察小紅書

令我更想不到的是，離譜的故事只是表象。

許多雲股東，是真的愛上了幫人賺錢的感覺。

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雲股東真的愛上

幫人賺錢的感覺

在搜尋過程中，我無意中看到了一則走心的故事。

創業者貓姐曾有多年餐飲經驗，她開了一家面店，想做大做強。但各種問題卻牢牢鎖住了經營的後腿，讓本就不大的面館，滑向破產的邊緣。

於是，貓姐把困惑發到了小紅書上。但這次，面對真誠的求助，雲股東們卻沒開玩笑，而是給出了誠懇的建議：

相比面食，店裡的鹵味受歡迎得離譜。不僅有人願花 40 元跑腿費嘗鮮，外地食客的需求也亟需滿足。於是，貓姐聽從建議，切入 「線上鹵味」 賽道，還在雲股東的幫助下，將棘手的問題逐一擊破。

最終，貓姐半年時間的流水，已做到了百萬級別。

在我看來，這樣的成績足以讓一家小型創業公司側目。我也開始懷疑，雲股東是不是一群商業嗅覺極其靈敏的熱心吃瓜群眾？

然而，隨著檢索的深入，我也逐漸理解了，為甚麼雲股東會 「愛上幫人賺錢」。

在四川 「5 線小城市」 的一家幼兒園旁邊，有家 「白熊小超市」。店主白熊曾是名家庭主婦，為補貼家用，她在 2022 年選擇了創業。

・白熊小超市

創業開超市看似恬靜，但等顧客上門，遠不像黑澤明 「等雲到」 那樣浪漫。

在煎熬的經營中，白熊就像寫 「保安日記」 一樣，將每天的營業額記錄在小紅書上。

・小超市賺了，筆記就是綠色；虧了，筆記就是紅色

在經營初期，白熊的筆記經常是連日 「亮紅燈」。圍觀的網友看著揪心，便為小超市各種建言獻策，成為了小超市的雲股東。

在大家的支持和配合下，白熊小超市改變了布局，也上新了不少貨品，整個店面看上去專業了許多。

・白熊小超市的布局，乍一看甚至會讓人感覺，這是在某一線城市的日系便利店

白熊說，雲股東們帶給了她 「一幫人在一起做一個事情的感覺」。而雲股東們也通過精神 「參股」，獲得了回報。

譬如，為小超市引入烤腸機的雲股東陳先生，是一名便利店銷售。他也曾想過創業，開一家屬於自己的店，但因為種種原因作罷。

幫助小超市的成就感，也帶給了陳先生一種精神上的正向反饋，「好像我當年開店的夢想在平行世界實現了」。

・通過幫助別人收獲的快樂

而白熊 「頂硬上」 的生活態度，也成為了雲股東們的精神支柱。其中，有位雲股東和白熊一樣是寶媽。她在重返職場的過程中經历了尷尬的處境，卻不想和家人談及挫折。

這時候，她就會打開小紅書看看白熊小超市，尋找一些陪伴感和精神上的勉勵。

・白熊和雲股東互相勉勵

雖然現在，白熊小超市因為房租到期，搬離了原地址。白熊也開始著手打造下一個創業項目 「白熊院院」。

但是，白熊和雲股東之間的情感卻沒有因此被打破。

我發現，創業者和雲股東之間存在著一種羈絆。

而這在小紅書上並不是個例，而是成為了一種現象。

・雲股東現象登上了小紅書熱榜

譬如貓姐的 「雲股東」 們，自發組建了一個 「貓姐後援團」。還在貓姐 40 歲生日的時候，悄悄給她準備了驚喜。雲股東們也會通過私信，和貓姐分享自己的生活和煩惱。比如要不要考研、要不要和前男友複合。

・貓姐的雲股東組建了群聊。

貓姐說：有這麼一群人記掛著這個店，是她願意做下去的動力

還有一位名為發光貓的創業者，從日本回國做美甲材料。雖然做的主要是 B 端生意，但依舊聚集了 70 多位核心雲股東。用貓哥自己的話說，雲股東和他的感情依舊超越了商業行為，更像是素未謀面的老友。

從離譜、荒誕，再到走心，「雲股東」 的人文底色，也在祛魅的過程中慢慢顯露。

在傳統的商業糢式下，買賣連接著店主和顧客兩頭。店主在意生意盈虧，顧客在意的是交易是否等價。而雲股東的存在，仿佛正在將傳統打破。

表面上看，這是一種資訊和經驗的傳遞。

但背後隱藏的，卻是一種 「情感連接」。

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雲文化與

情感連接

實際上，在雲股東現象出現之前，諸如雲養貓、雲玩家、雲吃飯等 「雲文化」 就已經出現了。表面上看，雲文化的底層邏輯，是人們通過網線的資訊傳遞，窺見另一種生活。

但我卻發現，雲文化的背後，隱藏著人們的情感訴求。

譬如雲養貓的背後，是年輕人逼仄的合租屋容不下一個貓砂盆。雲吃飯則是借由屏幕的陪伴，消解 「一人食」 的孤寂。

至於雲玩家，雖然這個名詞已經發生了嬗變。但不得不說的是，許多人正在通過這種方式，找尋小時候在街機廳圍觀的快樂。

・2000 年前後，孩子們在圍觀游戲

而雲股東的核心，看似是利用互聯網體驗創業。但本質卻是尋找情感上的連接。

在現實生活中，我們總愛強調，成年人要懂得做好情緒管理。逐漸地，我們為了避免尷尬、保持社交距離，幹脆選擇不表露情緒。

・當下的年輕人，就像 52 赫茲鯨魚，很難讓自己的情感和他者連接

但是，情感連接也是一種 「剛性需求」，它需要被關註，也需要得到滿足。不知道大家有沒有留意過這樣一個細節。在我們平時刷小紅書的時候，總能在 「興趣相關」 的內容中，找到那麼幾條情感表達非常豐富的筆記。

譬如著名的 「聽勸大哥」，他在小紅書袒露自己現實生活中的缺點和困惑，希望網友們給出建議。最終在網友的鼓勵下成功逆襲，做出了 「奪舍」 一般的改變。

・聽勸大哥小艾同學

也有的網友，則會在陷入回憶的時候，將自己最紮心的時刻傾訴出來，並得到大家的安慰和鼓勵。情感連接，也是一種雙向的療愈。

・評論區有網友安慰到：「你該開心媽媽是個愛自己的人，同時她也很愛你。」

而創業者和雲股東，也需要情感的連接。

因為在現實生活中，創業者卻往往是孤獨的。他們勇敢地選擇了一條難走的路。但有些時候，卻無法從身邊人那裡，得到理解和幫助。

而雲股東們可能也是孤獨的，他們有過夢想，想過逐夢；還可能具備專業能力。他們渴望得到認可、被人需要。

・白熊小超市下的評論，另一位創業者在分享自己的情緒

於是，在情感的連接下，創業者和雲股東在小紅書達成了合作。

只不過在經濟活動中，股東講究金錢上的投資回報。

而雲股東們投入了無法用金錢衡量的陪伴、建議和支持，和店主一起，收獲了這個時代稀缺的 「情緒」 分紅。

來源：X 博士