我在大廠，全靠演技

不論你喜歡與否，面對不喜歡的領導、同事，「表演」 已經成為一些職場生存的技能之一。即便是在倡導公開、透明、平等的互聯網大廠，也不例外。

一位從小公司跳槽到互聯網大廠的員工告訴深燃，小公司的工作機會對於很多打工人而言並非那麼難得，但大廠不一樣，這裡福利待遇相對更好，平台資源更多，也是大家更珍惜的工作機會，再加上大廠人數日益龐大，一個項目涉及的人員多，環境更複雜，更得用一些 「表演學」 來維持體面。

在大廠這套體系和環境下，不論你是想升職加薪，還是想偏安一隅，都不得不多多少少學點 「表演」：比如表演式加班，表演式述職，表演式離職，表演式附和領導，表演式與同事相處……

本週的小酒館，深燃與五位熟悉互聯網大廠 「表演學」 的人聊了聊：有的是大廠新人，什麼任務都接受，如今正在學習 「表演式」 拒絕；有的是起初看不慣 「表演」 的大廠老人，在同事們的薰陶下，逐漸學會附和領導最終升職加薪；有的已經成為大廠中層，「表演」 技術爐火純青，一邊哄著下屬幹活，一邊向領導邀功，做到了上下逢源。

這裡面也不乏引人思考的例子。有的人見證 CEO 「表演式」 辭職翻了車，從而領悟到 「表演」 需要拿捏尺度；有的在表演久了之後，覺得這樣是在浪費時間，耽誤自己；有的在成為老闆後看得透徹，表示不需要識別 「演戲」，員工沒有業績，一切就結束了。

以下是他們的故事。

讓下屬幹活、向領導邀功，中層 「摸魚」 我最行

洪灝 | 33 歲 前大廠員工、某初創公司創始人

剛畢業時我對大廠充滿期待，前後換過三家大廠，對大廠的職場認知也發生了很大變化。

最開始我踏實幹活，慢慢地我發現，領導和同事覺得我很好使喚，總是順手讓我幫忙，習慣地分配任務，讓我加班很晚也覺得沒什麼不妥。比如我之前把白天沒完成的工作晚上帶回家做，因為當時家裡的網速不好，我甚至在網吧通宵加班過很多次，但第二天去公司，領導有時候直接否定我通宵做的方案。他不會覺得我工作認真，只覺得好使喚，經常半夜喊我起來加班，這都讓我很受挫。

在那之後，我也會研究一些 「表演」 術。比如，摸清楚領導的脾氣、性格，甚至生活中的愛好，有意無意拋出領導感興趣的話題，如果領導一搭話，必須讓他有發揮空間，侃侃而談。這樣能讓領導高興，提請假、休假、加薪等都比較容易，就算領導沒答應，氣氛也不會很尷尬。總之，就是變著法子拍領導馬屁，再視情況而動。

在中層管理崗位上 「摸魚」 是我最爐火純青的技能。上層制定的工作，我只要把下面的小夥伴哄高興，他們可以認真地完成就行。對下屬多夸一夸，時不時買點小零食、咖啡、奶茶，大家都會覺得我很重感情、看中基層員工。我通過別人完成了工作，還要把這份功勞大張旗鼓的讓領導知道。領導形成印象以後，甚至會把別人做的工作都當成我的工作來點評，多次表揚我幸苦了，要求其他員工多學習。

另外，就是要多組織員工開會，領導在辦公室的時候，我就邀請他做指導，這樣他會覺得我對工作很負責，對員工很關注，並且對領導也很尊重，上下都能逢源。這個時候千萬不要低調，在工作中不懂說自己的功勞和苦勞，一定會成為工具人，越來越累。

我用這樣一套辦法在不同公司大受認可，後來職位提升了，我反而更輕鬆了，因為我把活都安排給下面同事去做了，並且還經常被表揚。

在工作多年之後，我雖然混著一份工資，但自己心有不甘，想有自己的事業。而且年齡大了，天然對 「表演」 這個事情有厭惡感，可能一方面因為見識、格局提升了，覺得整天都是雞毛蒜皮的事情很沒意思，另一方面內心深處還是厭惡這種職場文化，想做一點務實的事情。

後來我就自己創業了，對於員工的 「表演」，我都能看懂，但我依然要裝糊塗。我在團隊中更看重他們帶來的價值，比如誰能帶來業績的增長，我對他們的缺點和不足看得比較輕，只要能做好自己該做的工作就好。

花時間研究領導的難處，我的確升職加薪了

張建國 | 33 歲 前互聯網大廠員工

我之前在某互聯網大廠工作了 4 年，周會、季度會、年會、述職這些需要向領導匯報工作的時間點，可以說是大家最愛 「表演」 的時候。

比如周會上，平常你覺得業績差的同事，能窮盡一切辦法 「表演」，把業績描述得繪聲繪色。我觀察有人的手法是，項目表現明明平庸，但他會特意找朋友，讓他們發朋友圈，說去某個地方看到了，項目很棒。匯報時他把截圖放上去，說朋友圈裡的大 V 朋友說很好，項目影響力不錯。領導也不知道真實情況怎麼樣，就相信了。

有一次年會讓我印象深刻。本來給領導敬酒，說一些客套話很正常，有個同事敬酒的時候說 「領導辛苦了」，說著說著自己就哭了，眼淚嘩嘩流，說到領導心窩裡了，但場面非常虛假。這開了一個壞頭，下一個人變本加厲，說著說著也哭得聲情並茂，輪到我的時候，也不得不多客套了幾句。

這樣的人的確容易升職加薪。有個同事情商很高，天天粘著領導，對領導的需求能很快做出反應，後來我們私下交流，發現他的工資高出我們一大截。而我這種平時項目做得不錯，但不會在領導面前 「表演」 的類型，就很吃虧，尤其在匯報工作的時候，能看到差距。

這也給我上了一課，後來，我也學會了說一些必要的客套話，並從職場 「表演」 中看到了積極的一面。

其實很多互聯網大廠的中高層是沒有安全感的，職場競爭激烈，總監、副總裁級別的人危機感很重，大部分人只會用自己信任的人。你表現得主動點，能給領導一種感覺，你是領導的人，能給你更多權重。而如果你在姿態上表現的太獨立，反而很難被領導重用。

有的人會花時間研究領導的難處，打聽 CEO 對領導提了什麼需求，然後投其所好，這既能解決領導的煩惱，也能讓自己更快晉升。

這也讓我意識到，不是把自己的工作做好，就能被領導賞識，任何部門，需要考慮的是整體的需求，公司需要什麼，你能不能幫領導達成 KPI。當我意識到這一點後，我會主動去跟領導聊，他的 KPI 是什麼，更需要我的工作做出什麼成績來。

有一次，領導告訴我，上級希望他做一個項目，但目前沒有人做。這個項目跟我的工作內容關係比較大，我很快組了一個團隊，做出了成績。過去我很長時間沒有晉升加薪，但因為這個項目做得不錯，就幾個月時間，我薪資增加了很多，級別也跳了好幾級。

所以我覺得職場 「表演」 需要辯證來看。對於一個新人來說，適度學會表演非常重要。如果你融入不到這個集體，不能讓老闆覺得你是有用的人，容易被埋沒，但要知道適度 「表演」，有的人會 「表演」 上癮，把很多時間花在討好領導上，業務上不花功夫，這種人短時間能得到機會，但一旦領導換人，很容易失勢。

你的專業能力和努力程度是職場立足的根本，適度表演只是幫助你融入集體，起錦上添花的作用。

為維持體面，不得不學會 「表演式拒絕」

Warren | 31 歲 某互聯網大廠運營

我在 2020 年年底進入了一家互聯網大廠，還算是一個大廠新人。這裡跟我之前所在的小公司的工作節奏和氛圍非常不一樣，適應的過程中，會用到一些 「表演學」。

進入大廠後，我首要面臨的難題，是溝通的複雜性。在這裡，完成一個項目，不像我以前在小公司裡只用和團隊二三十個人溝通，而是由不同部門幾百個人來協作完成，需要大家不斷 「拉通」、「對齊」，否則一個細節沒跟上，就可能大大影響整個項目進度。

之前就遇到過有項目細節更新了，但因為同事疏忽，導致整個項目進展都大受影響的事情。當和相關責任方溝通時，我心裡已經非常生氣了，但嘴上還是說著 「沒事沒事」，然後繼續溝通項目趕進度。

我覺得這種心裡氣憤但嘴上依然笑嘻嘻的 「表演式接受」，是職場的基本素養。在一個龐大的組織裡，樹敵太多，不利於自身長遠發展，保險的方式是，自己私下消化這些負面情緒。

除了 「沒事沒事」、「沒關係沒關係」 這些 「表演式接受」 的標準話術外，我的微信裡還特地存了很多表情包，既為了柔和地催促相關部門推進項目，更為了在處於尷尬境地時緩解氣氛。

「表演式接受」 之外，我的另一條生存法則是 「表演式拒絕」。

剛進大廠時，別人給我提出需求，我不懂拒絕，基本都會接著。後面才發現，那些工作對於自己的項目沒多大用，而且還讓自己很累。不過剛性、直白的拒絕會給人一種 「很懶」、「自我」、「不好接觸」 的印象，需要我們 「表演式拒絕」。

比如剛接到想拒絕的需求時，我表面上一定是非常積極的態度，「這個想法非常棒」，接下來就開始 「靈魂拷問」，比如這個需求的使用場景是怎樣的？能夠帶來多少收益？有沒有過往的案例能夠驗證？這類問題多問幾次之後，對方也會覺得，這個需求可能還得再斟酌斟酌。

「表演式拒絕」 的技能我現在用得還不太嫻熟，「靈魂拷問」 同一個套路也不能常用，我現在還在通過觀察其他同事的處理方式學習新的技能。

我所用到的 「表演學」，其實是為了維持表面的體面。

CEO 「表演式」 辭職翻車，表演得拿捏好尺度

阿傑 | 28 歲 前互聯網大廠員工

我去過兩家大廠，這裡很多同事都深諳 「表演」 之道，有些甚至可以用嘆為觀止來形容。

我在第一家公司的時候，當時我們部門有位高層非常拼，經常自己加班到晚上九十點，看到下屬加班也非常讚賞。我們部門的兩個中層就摸清了高層的心思，於是每天就假裝在加班，表演給高層老闆看。

所以基本上我每天能看到，這兩位高層晚上扯閒篇聊天玩手機，就乾耗著，一定要等到高層結束工作之後才下班。關鍵是高層也很吃這一套，看到他們加班，表情和眼神中都透露著讚許和滿意。

後來，這兩位中層領導都紛紛升職加薪了。我這才意識到，在職場上，有時候學會表演也是很重要的。

當然，有時候 「表演過頭」 了，也很容易翻車。我跳槽去的另一家公司，公司 CEO 是從助理升上來的，在 「表演」、討好領導方面很有本事，但是沒想到最後 「演著演著」 翻車了。

當時的情況是，我們公司那些年一直在虧損，集團的總裁有些不滿意，很想把這塊業務裁掉。一方面是為了表示不滿，另一方面是想逼一把公司高層，我們公司的 CEO 就 「表演性」 地遞了辭呈。其實他根本不想辭職，畢竟他從畢業之後就在這家公司工作了，如果跳槽去其他家公司，很難再擔任 CEO 職位。萬萬沒想到的是，集團總裁看到 CEO 的辭呈，立馬同意了下來，並且把 CTO 提拔了上去。這位 CEO 的表演翻車了，不得不灰頭土臉地離開了。

這都對我有一定影響。從某種程度來說，「表演」 其實是一種和領導相處的模式，如果學會向上管理、懂得揣摩領導的心思，無論對工作還是對升職都有一些幫助。但是不要太過，不要在領導的雷區蹦迪。

有時候，我也會把這些 「表演學」 應用到一些工作場合中。

比如說，我在第二家公司上班的時候，經常要去大領導那裡簽字。大領導脾氣非常不好，但是喜歡有人捧他。為了投其所好，我每回簽字之前，不管當時多累多難受，都要調整好狀態，擠出最甜美的微笑來。

而且在提出簽字的需求之前，我都會猛夸一頓領導，等到領導心情好了心態有點兒飄了，我才會順水推舟，給領導看要簽的文件，這個時候一般都會成功。也是靠著這個，部門裡很多簽字的活兒、需要和領導對接的工作，都是我在承擔，我也因此在領導面前刷了臉，留了不錯的印象。

老闆不需要識別員工演戲，沒有業績就結束了

柳閣 | 38 歲 某創業公司 CEO

有一些員工確實很會表演，但作為公司老闆，大部分時候我都是看著，笑笑不說話。要是哪個老闆天天盯著這些事，那是很崩潰的。

創業之前，我在一家大公司，有個同事很會演戲。有一段時間，他每天下午兩點鐘到公司，然後凌晨兩點鐘才走。但是他要求手下的員工早上十點鐘之前打卡，晚上他又把所有人留在公司加班寫 PPT，他站在一旁橫挑鼻子豎挑眼。最後走的時候，他拍一張公司裡面黑漆漆，沒什麼人的照片，再發一下公司的定位，在朋友圈展示自己很努力工作。我們所有人都很討厭他。

但老闆不會每天盯著這些，老闆要考慮公司全局，員工表演，老闆也要表演，演好自己的角色就好。老闆一般不需要識別這種人，看結果就行，沒有業績一切就結束了。

老闆的心態是，要讓每一個人都幹活發揮作用，而不是去修理某一個人。其實員工眼裡看到的那些喜歡表演的人未必真實，而且，在老闆看來，適當的有一些這種矛盾，就不會把所有員工都團結在一塊，員工太團結，就開始集體修理老闆了。有這種人存在，也不一定是壞事。

有一個案例非常有借鑑意義。一次開會，有個刺頭在會議上公開批評老員工，老闆當著眾人的面把這個人大罵一頓：「你算什麼？什麼時候輪得到你說話？在座的誰不比你經驗豐富？」 但是會後，老闆把這個人叫到會議室說，「這公司的未來全靠你了，因為只有你看得懂問題的本質，我需要你幫我一起逐步改變，但我們不能那麼快。」 這人心悅誠服，立馬明白了老闆的 「苦衷」，表態一定跟著老闆干。

這老闆的演技是很高的，很會收買人心。但是能拿捏得恰到好處的老闆是極少數。作為老闆，有時候遇到這種人很累，而且還總有人給老闆打小報告。至於小報告的內容真實性，其實老闆是沒有必要去分辨的，因為每個人都會有一些演戲的成分，可能明明背後在罵老闆，但當面還得說老闆決策英明。

排除那些演技很拙劣的職場表演，其實很多時候在人際溝通上，同樣也是需要表演的，這是一種高情商的體現。有個人際溝通的方法叫 「教練式溝通」：對上用 「Yes, and」，對下千萬別用 「Yes, but」，避免使用 「但是」 這類轉折否定詞。

比如有時候員工犯錯，一般的老闆會直接罵人，情商高一點的會先整體上肯定一下你，然後再說問題，但是擅長溝通或擅長 「表演」 的老闆，即便內心想罵人，表面上不會使用否定你的措辭，而是會用 「如果你這裡 XXX 會更好」 這類句式。你可以說這是一種表演，但其實也是一種溝通技巧。

來源：鳳凰網