到底是甚麼決定了一個人創業能否成功？

文：@風中的廠長：

到底是甚麼決定了一個人創業能否成功？這篇是我十幾年來生意場上閱人無數，分析了上千位圈友案例的總結。

1. 環境
你身在甚麼城市、甚麼圈子，直接註定了創業的成功率。每個城市都有不同的氣質風格、資源結構。比如杭州服裝小商販多，深圳 3c 數碼電子類，但是我今年夏天去的東北、內蒙古就…。

圈子也很好理解，和甚麼人交往密切，決定你有甚麼質量的資訊。一個人本身自帶的圈子其實很有限：親戚、鄰居、同學、同事，但是互聯網就不一樣了，下意識地尋找志同道合的人便能破圈，獲取海量高質量資訊。

2. 平臺
對普通人而言，抓住時代的紅利，具體說就是選對平臺。09 年的淘寶、10 年的微博微信、16 年的拼多多、17 年的跨境、19 年的抖音，22 年的____。我 09 年帶著全公司團隊全力投入阿裡系，3 個金品誠企、7 個天貓、5 個 1688 國際站，當年銷售額很快就翻了 5 倍。

20 年轉戰輕資產投入 d 音，目前手頭有 10 + 個號，主攻美食、商業，抖店 3 個領域，都做出了不錯的成績。當然最重要是微博，對我來說是性價比最高的平臺。即將進入小紅薯。

3. 合作
選對合夥人，是創業路上必經的一道坎。單打獨鬥精力不夠、優秀的人才打工留不住，只能合作。我一路上看到太多因為合夥人不靠譜，很好的項目崩盤的例子。對於選合夥人，我始終一個觀點：合夥人要豁達，見過世面。沒見過世面的人，突然看到錢，就像餓狗啃肉骨頭，吃相會很難看。

4. 團隊
我帶團隊十多年了，團隊不大，但是很多員工跟了我十幾年。我管理團隊的理念是把員工變成小老板，我提供平臺，員工給自己幹，分利潤。我也不擴大團隊，這兩年經濟形勢變化巨大，我把公司業務拆成一個個小塊，小步試水，也支持員工發展副業。

5. 長期渠道
創業要盡早建立穩定的長期渠道。一個再會做銷售的公司，如果沒有穩定長期的供應鏈，說翻車就翻車。這次東方甄選董宇輝和東北農嫂玉米事件就是這個問題，銷售要像疾風暴雨，越快越猛烈越好，但是大後方的供應鏈必須穩紮穩打，一個能從市場激烈競爭中存活下來的創業公司必然重視長期渠道。

6. 船小好調頭
堅持不做大，你們發現了嗎，企業倒閉，撐死的多餓死的少。沒背景沒資源沒金主，就做小作精，多嘗試不同渠道，尤其是當下這種形勢，傳統業務萎縮，那就好好打磨產品，練好基本功，適當躺平，才是生存之道。