文 / 貓哥
新劇播出都沒打出什麼水花來，播出平台就先上了熱搜。
當然並不是因為熱劇，而是因為裁員。
愛奇藝的這一次裁員力度真的算挺狠的，根據愛奇藝的年報，2020 年底的員工數是 7721 人，如果按 20%-40% 的裁員比例，大約裁員人數為 1500-3000 人左右。
爆料稱，花錢的部門是裁員重災區，除了劇集、綜藝的採購製作部門，市場、投放、渠道合作，裁員比例都在 30% 以上，用戶產品、短視頻、智能硬件、動漫、遊戲等業務部門，都有裁員的指標，有的部門被合併，有的部門整體連窩端了。
裁誰呢？
工資比較高但仍在試用期內的，裁員成本低；
總監級的中層，扁平化管理的公司不需要那麼多領導；
年齡大、司齡長、工資高的員工，每一個都踩上了雷點。
每到互聯網的裁員，都會是雞飛狗跳。
剛入職的心有不甘，人到中年，則不免為自己的房貸車貸老婆孩子擔憂，35 歲的互聯網魔咒高懸，而有些老鳥則想著主動去送人頭，高工資 + 司齡長，N+1 可以拿到不菲的補償金。
不過，裁員也不算突然，在愛奇藝發財報的時候，CEO 龔宇就已經打了預防針，「對愛奇藝來說，當下的重點是開源節流，砍掉低效率業務、項目，增加和嘗試新的貨幣化機會」。
開源節流，裁員最簡單粗暴，但也算是最有效的方式之一。
如果再往前看，愛奇藝從 2015-2020 年的 6 年時間裡面，虧損了 359 億，2021 年的前三季度，累計再虧損 44 億，2021 年的全年虧損，已成定局。
其實這幾年，愛奇藝風光過一陣子的，龔宇的野心是做 「中國的 Netflix」。
與港劇大本營優酷對應的，愛奇藝是韓劇大本營，一部《太陽的後裔》，就為自己賺了 500 萬的會員並帶來 1.9 億進帳，而當年 6 月，愛奇藝的 VIP 會員突破了 2000 萬。
而 3 年後，VIP 會員數已經突破 1 億了。
但是，會員越多，花活兒也就越多。
市面上，演員的身價越來越貴，製作方為演員買單，而平台為製作方買單，誰為平台買單呢？
VIP 們唄。
看那繁雜的 VIP 體系吧，一個 APP 內，三套會員系統：劇集可以開黃金 VIP，想用電視端，得開星鑽；看漫畫得開 FUN 會員，Fun 會員不能看劇；體育會員分得更細，得按項目買。
VIP 之外，還有騷操作，被稱為 「VVIP」 的超前點播，想看劇充會員，而想提前看劇，還得在交錢，這割韭菜的刀明晃晃地亮出來了；
買劇太貴，就自己拍，搞了一個迷霧劇場，前幾部的口碑不錯，但是越拍越崩，一個 「張東升」 火了，卻並沒有更多的 「張東升」 站起來；
押注韓劇，但是遭遇限韓令，《太陽的後裔》之後，韓劇在中國正規的市場裡面已經絕跡；入股不少韓國公司，投拍了不少韓劇，但是在韓國，因為植入中國商品，又被韓國人抵制了；
而在綜藝方面，選秀節目《偶像練習生》、《青春有你》不僅捧紅了大把的 idol，還為愛奇藝賺了大數十億的贊助費，但是倒奶事件實在太惡劣，不僅讓已經進入尾聲的節目戛然而止，這個選秀市場被直接連窩端了；
人員流失更是要命，大家最熟悉的馬東，以前是首席內容官，而如今的馬東已經是米未的老闆，自己以及自製綜藝，也邁向了各個平台。
操作太騷，因為虧得太狠，虧得狠，是因為燒錢也狠。
遙想 2006 年，《武林外傳》大爆，80 集的片子，初代網絡版權賣到了 10 萬，平均 1250 元 / 集，而 2009 年，劇集的單價已經進入萬時代，諜戰劇《潛伏》、宫鬥劇《美人心計》都賣到了 1 萬 / 集，平均漲了 8 倍。
而 2010 年的爆劇《宮》已經開出了 30 萬 / 集的天價，30 倍的漲幅，而 2011 年，才是版權大戰的真正開始，「天價」 已經成為了一個最容易被打破的詞。
成片賣已經算是好的了，《攻心》還沒殺青就賣出了 2000 萬，而更狠的是《浮沉》，還沒開機，就已經鎖定了 3000 萬的價格，即便是路透價 185 萬 / 集的《宮鎖珠簾》，也是殺青和賣版權同步進行的。
想要剎車的時候，已經剎不住了：
2011 年的遺珠之憾是《甄嬛傳》，只賣出了 26 萬 / 集的單價；
2015 年的《羋月傳》時，200 萬 / 集，81 集的電視劇賣出了 1.6 億；
2018 年《如懿傳》的時候，已經飆升到 900 萬 / 集，總價 8.1 億。
影視劇這邊還沒結束，體育視頻那邊也殺瘋了。
手裡有體育版權的都成了香餑餑，騰訊拿到 NBA 直播權，5 年 5 億美元再以 5 年 15 億美元續約；樂視也是大玩家，僅一個 AFC，樂視就花了 1.1 億美元；暴風聯合光大花了 52 億買了一個手握版權的 MPS 公司；而蘇寧更是下血本，版權上花費超 100 億。
但是結果呢？
沒錢的樂視退市了，昔日獨家版權，也拱手讓人了；轉攻體育版權的 PPTV，欠費掐信號的事兒常有，順帶牽累了蘇寧；而暴風財團的 52 億打了水漂，不僅創始人馮鑫進去了，光大也因此落馬了一眾人；優愛騰的格局奠定，但也不得不承受每年高額的虧損。
基礎打好了，現在，熱劇 1000 萬 / 集的電視劇，算貴嗎？一檔綜藝賣個過億，不過分吧？想要體育視頻信號，咱還得拿美元計算了。
掉進了自己挖的坑，版權大戰的各方，無一倖免。
而現在，一場席捲全行業的大敗局陰影再次襲來。
10 多年的探索，各路模式都沒走通，卻還要面臨新挑戰。
1、商業模式探索失敗了。
熱播劇超前點播是圈錢利器，但是本身合法性存疑，網友告平台，連 「南山必勝客」 都被判賠錢了，愛奇藝當初還說，「感謝北京互聯網法院一審法庭並沒有否定我們的探索和嘗試，肯定超前點播模式本身並無不妥。」
但是在今年的 10 月 4 日，優愛騰三家還是同時取消了超前點播。
2、電影進入流媒體時代言之過早。
2020 年春節，《囧媽》線下撤檔，線上免費播映，那時就已經在討論電影的線上首映，發行方式將得到變革，但是實際上，字節系花了 6.3 億為自己的西瓜視頻，做了一個超貴的廣告。
後來，還有一部真正在騰訊和愛奇藝上映的院線電影《肥龍過江》，走得是分帳路線，但是最終成績也並不理想，製作方想得也很明白，與其冒險上線，不如票房賺一波，後續可以繼續賣版權。
3、短視頻的衝擊確實有點大。
以前看劇倍速，但是好歹還在平台框架內，但是短視頻的影視剪輯，一個注水劇，3 分鐘就可以看完全劇的高光時刻，即便一部好劇，一集講完也就 5 分鐘搞定，動輒上萬點贊。
既然短視頻能搞定需求，我何苦去高價買你的會員呢。
製片方和平台方聯合抵制，但是奈何 「春風吹又生」 啊，流量被分走相當大一部分，愛奇藝曾做了一個隨刻，想要成為 「中國的 YouTube」，但是誕生的時候就已經錯過了短視頻的紅利期，前途未卜。
而在告別人侵權的同時，自己的平台侵權事件也時有發生。
4、獨播能引流，分銷能賺錢，要流量還是要錢，其實誰也沒想好。
5、全行業的不確定性越來越大。
現在對 「劣跡藝人」 的懲戒已經是大趨勢，對於平台來講，踩雷的概率就很大，版權大戰的後半場，比的是誰踩的雷少。
有踩劣跡藝人雷的，相關的影視劇、綜藝等一夜之間全部下架，甚至不是 「一番」，也難逃厄運，比如《太平公主祕史》已經下架，即便愛奇藝當年買劇花了 5000 萬，而那些昔日頂流的劇集，價格更是不低。
還有政策導向變化也讓市場存在更多不確定因素存在，比如宫鬥劇的風向變化，騰訊 8.1 億買的《如懿傳》也已經在下架之列。
各家平台的日子，都不好過。
而目前，留下來的基本都是背靠大樹，還有錢可以燒、可以虧，但是時隔十年的 「求生局」 要怎麼玩下去呢？
不能只靠裁員吧。
來源 ：大貓財經（ID：caimao_shuangquan）
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