一年分成 91 億，為啥 B站 UP 主發起停更潮

4 月 2 日，#B 站 UP 主發起停更潮 #登上熱搜，沖上微博熱搜第一。

近日，不少 B 站用戶發現很多自己關註許久的 UP 主，發布了暫時停止更新的視頻，表示短期內不會再上傳新的內容。

一年分成 91 億，為啥 B 站 UP 主卻紛紛停更了？

停更潮到來

4 月 2 日，B 站一位近四百萬粉絲的 up 主表示他的賬號暫時停更，還不確定何時回歸。他表示目前整個團隊屬虧損狀態，無法養活一個團隊，另一方面目前 AI 創作的能力亦是打擊原創視頻的一個原因。

目前還在更新的 B 站 up 主表示目前平臺激勵在逐漸減少，同時短視頻的沖擊也有一部分原因。

此外，B 站原創個人賬號的數量在逐漸減少，而公司包裝的賬號數量在逐漸增多，視頻制作成本也更低。

「B 站的獎勵機制今年進行了很大調整。」 一位在 B 站擁有數萬粉絲的 UP 主告訴記者，一條各項數據和去年差別不大的視頻內容，B 站給到創作者的收益可能只有去年的 1/3~1/2。

這裡的收益主要指的是 B 站於 2018 年 1 月推出的 「bilibili 創作激勵計劃」，該計劃會根據視頻播放量、點贊、投幣、收藏等數據對視頻流量價值進行評估，並按照規則給予 UP 主現金獎勵。但近年來隨著 B 站的持續虧損，B 站的激勵金額也在持續下降。

UP 主靠甚麼賺錢？

對於 B 站 UP 主來說，B 站的內容變現主要通過兩種通道：平臺激勵與商業合作。

平臺激勵主要指對於 UP 主的內容創作激勵，即 B 站對 UP 主創作的自制內容進行綜合評估，並提供相應的獎勵。評估標準包括播放量、粉絲量、粉絲投幣收藏點贊量等。

而商業合作，評估標準就簡單多了，就是能看 UP 主能夠為平臺拉來多少商業品牌的合作，拉得越多，激勵越大。

在 2021 年 5 月，B 站對創作激勵計劃做出了調整，引入了包括播放渠道、用戶轉化後驗證等多種考核指標，同時對不同指標的加權有一定調整。實際上就是提高了商業合作的權重，降低了平臺激勵的權重。決定 UP 主們收入的標準不再是視頻質量了，而變成了誰比誰更能接廣告。如此一來，就造成了 「流量兼並」 的現象，那些內容適合接收廣告、粉絲量巨大的頭部 UP 主們的收入隨著平臺的投入不斷上升，而更多腰部、尾部的 UP 主們根本難以在平臺討生活。

長期以來，B 站 UP 主為自己的興趣與熱愛自發制作和上傳視頻內容，不以經濟效益為第一追求的行為並形容為 「用愛發電」，這也是 B 站能夠保持內容量和社區活躍度的重要原因，但對大部分個人 UP 主而言，長期地 「為愛發電」 也終究有電量耗盡的一天。

「用愛發電」 從來都難以支撐一個泛社區平臺的 「長治久安」，激勵 UP 主通過商業合作的形式擴大收入，才能夠真正的留住創作者。

去年給 UP 主分了 91 億

值得註意的是，雖然 UP 主近年來獲得的視頻收益隨著 B 站政策的調整不斷調整而持續減少，但 B 站發放給 UP 主的分紅總量卻在逐年提升。

3 月 30 日，嗶哩嗶哩（簡稱 「B 站」)）公布截至 2022 年 12 月 31 日止年度業績。當天，「B 站去年給 UP 主分了 91 億」 沖上微博熱搜。

據財報顯示，2022 年淨營業額總額為 219 億元，上年為 194 億元，同比增長 13.0%。歸屬於公司股東的淨虧損為 75 億元，上年為 68 億元，同比擴大 10.4%。2022 年營業成本為 180 億元，同比增加 17.7%，收入分成成本（營業成本的重要組成部分）為 91 億元，同比增加 17.9%。

淨虧損 75 億元，UP 主分走了 91 億元。對於想要實現盈虧平衡的 B 站而言，這是一個有喜也有憂的事情。

喜的是，創作者激勵是 B 站內容生態的重要支撐，這有助它鞏固內容生態這一核心競爭力。良好的收入分成，有助於吸引優質的創作者，並通過內容吸引用戶。某種程度上，這也是 B 站全年總營收兩位數增長的一大推動力。

憂的是，同比 2021 年， B 站去年收入分成的漲幅和營業成本的漲幅均高達 18%，它們超過了總營收 13% 的增幅。也就是說，B 站要實現盈虧平衡，控制費用只是一個方面，最大的壓力還是在增收上。

「為愛發電」 還能堅持多久？

從 2019 年跨年演唱會開始走上 「破圈」 之路後，B 站試圖進一步擴大用戶年齡層和興趣圈。從 2019 年 1 億多的月活，到 2022 年四季度的 3.26 億，B 站一步步 「破圈」 的同時也意味著大量不同圈層的人湧入，這必然會對原本 「小而美」 的社區氛圍產生影嚮。

然而與 「標記我的生活」 以及 「記錄美好生活」 的小紅書、抖音相比，B 站的 「學習」 和 「深度」 屬性確實限制了它的商業化。

對平臺而言，社區能夠承載足夠多的商業化內容，並有潛力承擔更多的商業化內容，也是其商業價值的體現。因此，B 站也在大力激勵 UP 主承接廣告。

雖然內容創作的激勵在機制調整後大幅度減少，但 B 站也在不斷的完善升級商業化基建，推出了官方商業合作平臺 「花火」、直播帶貨、貼片廣告等，不斷拓寬 UP 主的賺錢路徑。不過，當前 B 站也在面臨著如何治理創作者私下接廣告，將商業化鏈條抓到自己手中的難題。

對於今年的計劃，陳睿表示：「今年我們公司的業務會更聚焦，整個公司最重要的事就是兩件：第一，增收減虧；第二，DAU 的健康增長。」

曾經，創作氛圍和內容是 B 站相較於其他平臺最大的優勢。如今，在實現盈虧平衡小目標之前，B 站或許應該先想辦法留住有才華的 UP 主。

來源：華爾街見聞 微信號：wallstreetcn